【本网讯】2016年1月19日，神华宁夏煤业集团汝箕沟无烟煤分公司白芨沟井获得神华集团本安企业建设获得神华一级单位荣誉、露天采区被评为本安企业建设二级单位。成绩的取得与该分公司长期以来，建立风险预控预警长效机制，不断强化体系运行是密不可分的。

     制度引领渠道畅通。去年年初，该分公司早早修订完善体系文件和考评标准。根据露天与井工生产并存特点及体系运行中出现的问题，完成体系文件及考核办法的修订，将体系元素和管理标准分解落实到领导、部门和岗位。严格按体系标准流程，每月对各贯标单位进行动态检查考核。

 

     培训强化素质提升。为了不断提高体系内审员业务水平，加快体系审核队伍建设，该分公司体系办负责建立完善了审核员人才库并制定体系内审员管理办法，完善考评制度。制定并落实审核员培训计划、培训内容和培训方式。组织内审员以动态内审形式对分公司体系运行进行内部审核，提升体系运行管理水平，对表现突出的内审员进行表彰。为了提升全员体系管理水平。制定落实全员体系培训计划，重点组织危险源辨识与风险评估、体系考核评分标准、信息系统使用等专项培训。

     标杆示范以点带面。选树学习标杆，深入开展对标提升。严格落实“一把手”体系建设责任。深入开展内部对标，完善提升手指口述、四人联岗、准军事化管理等好做法，全面开展精品工程、标准化工作面、机房、硐室等创建活动，选树标杆区队、班组。每月召开体系例会，找差距，学榜样，促提升。

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     信息管理构建平台。强化信息管理，提升风险预警水平。完善井工、露天生产信息系统平台，切实发挥信息系统信息录入、整改处理、反馈和跟踪管控作用，建立风险预控预警机制。

本网通讯员：王苏红

编 辑：肖平