【本网讯】新一季度，神华胜利能源公司通过开展五型班组评比，制定安康杯和劳动竞赛方案等活动，极大激活了企业“细胞”，夯实了安全生产基础。
　 　

     班组建设重在班组长。该公司注重班组长的培训，为全公司57个班组的建立了档案，引导、激发班组长的灵感和热情，在厂队班组内部展开讨论。领导班子带头为班 组长讲课，理论与实践相结合，互动交流，场面热烈，增强了班组长的信心，提高了班组长的工作积极性。 　　

 

     增强班组成员的安全意识和责任心。该公司实行“联保、互保、自保”制度。“联保”就是以班组为单位，班组与班组之间对安全进行互助，取长补短；“互保”就是互助保安，即班组长对本班职工的安全负责，每位职工也有保护本班组其他人员安全的责任，若发生安全事故，实行相互人员之间安全追责，除对相关责任人进行责任追究外，相关值班干部、班组长、管理部门人员都要受到责任追究。
　　

    开展活动提高班组建设活力。该公司还将班组活动作为重点工作来抓，活动不拘泥于单一的说 教形式，而是采取工种竞赛等形式。如现在每季度进行的先进班组的评比，每半年进行一次金牌班组的评比，每年进行一次的五型班组评比，极大地调动了班组长和员工的积极性和热情， 推动了班组建设的持续和深入。通过开展形式多样的班组活动，强化了班组管理，提升了厂队安全管理水平，确保了企业安全生产，形成了班组保厂队，厂队保全局的安全管理模式，为全年安全生产打下了坚实的基础。 
 

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本网通讯员：明 泽

编 辑：肖平