【本网讯】2015年，面对持续低迷的煤炭市场，同煤集团同忻矿主动适应煤炭市场新常态，突出抓好“安全、生产、降本、增效”工作，实现了各项指标逆势飘红，全矿提前17天圆满完成全年生产任务，全年实现利润6.57亿元，完全实现了零事故的目标，成为同煤集团利润完成最好的生产矿井。

     全矿被中华人民共和国住房、城乡建设部和中国建筑业协会授予中国建设工程鲁班奖、被中国煤炭工业协会、中国煤炭加工利用协会授予第二批生态文明煤矿和煤炭工业节能减排先进企业、获得了2014年度山西省煤炭科技创新双十佳煤矿等荣誉。

 

    精细开采创纪录。该矿不断改进采煤工艺，采取“多轮分层顺序放煤”，直到“见矸关窗”，在提高煤质的同时，使回采率达到了90%以上。工作面坚持少推多放、精采细采，根据煤层厚度来预算每刀产量，坚持正规循环作业，并强化循环产量监管考核，使巷道消耗量每百万吨减少60米，每米多生产原煤近1000吨。同时，进一步强化调度指挥和现场管理，严格落实机电设备“四检制”，确保了设备的安全运行，最大限度地提高开机率，从而实现了稳产高产，并创出了该矿最高月产的新纪录。

 

    流程再造提能力。该矿通过优化生产布局，使二盘区和西二盘区两个盘区成功实现了跳采，二保一生产格局基本形成。对运输系统进行了变频升级改造，使皮带实现了低速重载启动，运量由原4800t/h提升至6000t/h。在两个综采队顺槽皮带增加了适时均衡自动控制系统，保证了主运输系统的均衡平稳运行，提高了煤流系统的开机率。推广了“无定期不停产检修”模式，日生产时间增加至18小时以上，运量同比增加了10%以上。通过流程再造，矿井实现了提质增效。

 

   安全工作上台阶。该矿强化风险预控，动态达标，通过抓基层、打基础、练基本功，有力地推动了三基建设。抓源头、强规范、重达标，全面推行双体系建设，规范了员工行为，提高风险防控能力。强化领导干部带班下井制度，严格执行“四个一”巡回检查制度，实现了作业现场24小时全覆盖强力监管。加强安、瓦检工两支队伍建设，两个小分队实施24小时不间断巡检。定标准、抓整改、严考核，狠抓采、掘、机、运、通等各系统的精细化管理，标准化基础进一步夯实。建成了地面瓦斯抽放泵站，通过立体抽采，极大地提高了矿井瓦斯治理能力。构建了立体防治水体系，在彻底消除二盘区上覆采空区水患的同时，使工作面可采长度增加了810米。

 

     经营管控显成效。该矿严把预算、成本、节支降耗、煤质增收、科技创效五大关，通过增产促销抵御了煤炭市场的寒冬。推行全面预算管理，办公费等可控费用同比下将30%。合理缩减工程项目，严格招投标和控制工程造价，全年工程费用节支9300万元。加大回收复用和修旧利废考核力度，材料回收价值1123万元，复用价值942万元。加大自修复用力度，全年节约修理费3000多万元。加强用电管理，严格执行“避峰用电”和“峰段检修”制，节省电费1515万元。合理介质配比，优化洗选工艺，有效提高精煤产率，煤质增收7000多万元。

 

     科技创新结硕果。该矿以宏飞创新工作室和志忻工作室为平台，累计进行革新改造30多项，自制设备创效200多万元，解决生产难题20多个，培养各类人才80多名，《综采工作面上隅角气体检测仪器升降装置》等“五小”项目已申报国家专利。运用新装备，引进了双掩护支架和支架牵引车，使工作面撤退时间同比减少6天。实施科技创效，优化巷道支护方案，一个工作面节支690多万元；通过对系统巷优化设计，实现了不同时期“一巷多用”，节支80多万元。全年上报集团公司科研成果50项，有21项获奖。

本网通讯员：薛瑞新 许进军

编 辑：肖平