2016年1月8日，中煤五建公司召开七届五次职代会暨2016年工作会议，回顾总结了2015年工作，安排部署了2016年的工作重点。

 

 

     在刚刚过去的2015年，五建公司落实两级集团科学部署，紧紧围绕 “11344”目标任务，抢市场、保安全、强化经营管理，各项工作齐头并进，保持了安全稳健发展态势。

 

    2016年，面对国内煤炭行业进入需求衰减期、过剩产能和库存消化期、环境制约强化期、结构调整攻坚期多期合一的严峻形势。五建公司直面市场开发难度更大、项目盈利空间更小、现金流高度紧张等现实难题，提出了“1261”的工作思路，即：围绕“做优做精做强，争当卓越服务商”一个中心，把握“转型升级，强基固本”两条主线，推进“抢市场，保安全，促生产，降成本，保现金，防风险”六项工作，实现“稳中求进，持续发展”一个目标。

 

    2016年征程再起，面对年度的工作指标和企业日益严峻的发展形势，五建公司将从八个方面着手真抓实干，自强不息，确保目标实现。

 

    一是致力于转型升级，拓展公司可持续发展空间。严格遵循集团科学战略规划要求，坚定走“技术领先、品牌突出、安全高效、国际经营”的转型之路，推进业务转型、管理升级和辅业改革，坚持品牌建设和品质服务，着力打造“优秀服务商”。

 

     二是致力于强基固本，提升公司可持续发展能力。精心编制滚动发展规划，全面加强制度文化建设和职工队伍建设，严肃清理整顿分包队伍，进一步规范工程分包管理，确保企业转型提升和强基固本“两只手”一起发力，释放强大动力，开启企业稳健持续发展的阀门。

 

   三是凝心聚力抢市场，坚实奠定持续发展基础。充分利用公司矿建产品性价比好、建设能力强等优势，通过大力承揽施工任务、推出市场开发激励措施等办法，做好抱团取暖，主动对接业务需求，积极参与高端竞争与深部合作，打响“中煤五建”品牌，在进一步扩大市场中加强合作、拓展空间。

 

    四是强化管理保安全，努力营造安全稳定局面。继续保持安全管理高压态势，扎实推进安全质量标准化建设，积极应用新技术实现科技保安，落实层级责任，强化现场管控，努力实现安全年奋斗目标。

 

     五是科学组织促生产，大力提升公司品牌形象。通过优化劳动组织、注重机械化建设、推进科技创新、强化质量管理等措施，创建精品工程，为业主提供优质服务，进一步提升企业形象，扩大公司影响力，赢得市场开拓先机。

 

     六是深入挖潜降成本，着力提高经济运行质量。进一步加强项目源头管理、加强施工过程控制、强化物资供应管理、完善考核管理体系、探索实施区队或项目承包等措施，提高项目获利能力、有效降低施工成本、努力降低材料成本，转换成本管控模式，扎实推进降本增效

 

     七是多措并举保现金，全力保障企业正常运转。坚定“现金为王”理念，加强应收账款管理，强化资金预算管理和集中管控，厉行节约，发扬艰苦奋斗的精神，把有限的资金用在“刀刃上”，全力维护生产经营工作有序开展。

 

   八是落实责任防风险，努力维护企业合法权益。进一步增强防范意识，加强全面经营风险管理，深化审计和效能监察工作，加快法律事务体系建设，多层面、多维度防范经营风险，有效维护公司合法权益。

 

    2016年，作为集团公司“十三五”发展规划的开局之年，也是五建公司全面实施转型升级、力争涅槃重生的关键之年，寄托着两级集团厚重的期望，五建公司清晰自身所肩负的重要使命，将以百折不挠的精神迎难而进，为全面完成年度各项工作任务、实现为持续稳健发展而坚持奋斗。

本网通讯员：王 斌

编 辑：肖平