2015年，对于煤炭行业来说无疑是颓势低迷、满目萧瑟的一年，作为有着三十五年发展建设史的下石节矿来说，这一年，该矿坚持以人为本凝聚发展合力，因势利导调整内外发展策略力挽颓势，在生产接续调整中步步为营实现提能增效，保障企业实现顺利收官，以逆势奋进的全新态势迈进2016……

          拧成“一股绳”与企业同舟共济度时艰

 

     过去的一年，席卷煤炭行业的寒流越演越烈，企业发展遭遇内外交困的严峻形势。危机当前，该矿党政不等不靠，主动出击，紧密围绕公司形势宣传重点和企业实际，紧扣煤市新常态、把握新机遇、迎接新挑战、合力破难关四大主题开展形式多样的形势宣传教育活动，与矿开展的“齐奋进、共担当、迎挑战、渡难关”主题教育活动紧密融合，经常性开展新形势下思想政治工作研究和职工思想调研，了解掌握职工思想动态和关注焦点，政工干部走进区队、班组，开展接地气的“实•文化”学习和形势宣讲活动，让职工对煤炭行业发展态势、企业安全生产工作、企业经营管理策略和企业转型发展二次创业等广泛关注问题有一个深入了解和认知，用实干创业的劳模精神鼓舞人心，增强企业的凝聚力和向心力。

 

    全矿干群以集团公司《应对当前经营形势22条措施》和矿业公司的《应对当前经营形势的46条措施》为指导，严格落实《关于切实抓好当前安全生产16项措施》，坚决破除危机面前“等、靠、要、熬”的意识，在逆境中奋起，树立战胜困难、砥砺前行的信心与决心，以企业发展为己任，勇敢担当，锐意创新，大胆管理，抓好安全生产、安装接续、创新创效、增盈减亏、煤炭销售等重点工作，以实干行动煤海建功立业，与企业同呼吸共命运，同舟共济度时艰。

 

    无论企业发展遇到再大的困难，该矿始终坚持把职工的利益放在首位。积极做好后勤保障工作，加强职工澡堂、欣怡食苑、职工单身公寓文明服务，全面提升两堂一舍服务质量和水平，不断增强职工的归属感。扎实做好冬季矿区供暖、供气、环境治理、平安矿区建设等工作，有效解除职工的后顾之忧。深入开展秋季助学、扶贫帮困送温暖、结对帮扶、送生日礼金和生日祝福等活动，把企业的关怀送到职工的心坎上，让职工充分感受到了煤市“寒冬”中的温暖，激活了职工战胜困难，共御危机的信心和决心。

 

          科学调整布局走可持续发展之路

 

    过去的一年，下石节矿经历了建矿以来前所未有的艰难。该矿党政带领广大干部职工带头将“严”与“实”的作风要求植根于于心，落实于行，科学布局，团结奋战，在抓好安全生产的同时开创了三个“第一”，连续多年实现了瓦斯“零超限”，杜绝了通风、瓦斯、煤尘、火灾等事故。

 

    2月初，该矿广大干群历时480多个日夜，完成了全长2180米，井筒倾角18度，井筒净宽5米，净断面积达到了20.8米的二号副斜井工程，提前两个月实现了精确贯通，创出了该矿建矿以来巷道掘进施工难度之最。

 

    下半年，全矿广大干群积极发扬煤矿工人特别能吃苦、特别能创新、特别能战斗的优秀作风，密切协作，在困难中勇于奋战，在挑战中激越前行，相继完成了223工作面一次采全高大型综采设备整体安装、2302工作面一次采全高大型综采设备回收两项重点工程，工作难度之大在下石节矿乃至铜川矿业公司尚属首次，为企业后续发展积累了宝贵的实践经验。

 

    作为高瓦斯矿井，该矿始终秉承“通风可靠 抽采达标 监控有效 管理到位”的工作理念，保持瓦斯治理的高压态势，坚持“瓦斯超限就是事故”的原则，通过采用采前预抽、边采边抽、高抽巷抽放、边掘边抽和区域性预抽等方式抽采瓦斯，广泛应用水平长钻孔大孔径区域瓦斯抽采技术，加强瓦斯动态监测监控，井下各区域瓦斯浓度始终保持低于国家规定标准。各基层单位严格按照施工规划加大井巷开拓延伸力度，加强施工质量和进度控制，力争巷道掘进一次成型质量达到安全质量标准化要求，保障了矿井“掘、抽、采”平衡。

 

     2015年，该矿工业废水处理厂工程胜利竣工投运、井下水患、出油等问题得到有效治理，成功的开展了井下灾害逃生应急演练活动，矿井生产、采掘任务圆满完成……一串串闪光的足迹，叠印着该矿广大干群团结奋斗的实干历程，更为企业后续发展奠定了稳固基石。

 

          过好“紧日子”危机之中觅生机

 

    危机当前，该矿积极树立过“紧日子”的思想，持续开展“增盈减亏”活动，深入挖潜提效能，向岗位精细化管理、成本管控、创新利废、煤质增收要效益，在危机之中觅的生机。

 

     始终坚持“文化强企”理念，用文化的力量推动企业精细化管理。该矿在继续巩固“中国煤炭工业企业文化品牌矿”基础上，积极拓展应用以“双十”安全确认、“超前式辩识确认”、“前瞻式辩析研判”、“动态式管理”为着力点的“机环双检制”安全管理法，全面提升的机电设备运行的安全可靠性。将“毫米•秒•克•厘”精确管理示范岗创建活动向各个岗位延伸，确保工程质量优良、生产计量、材料消耗、成本投入有效控制，服务生产准确及时，向岗位精益化管理要效益。

 

     全矿上下坚持创新驱动发展的理念，立足岗位创新创效，针对矿井地质变化、瓦斯治理、机电运输等方面难点问题开展全员创新、科研攻关，积极应用大采高工作面回收通道支护技术、高瓦斯区域顶底板释放孔应用、采煤机升降“U”型缸平衡阀改造、锚索液压张紧蹦改进等多个创新项目的实践应用，保障了安全与效益的双赢。

 

     该矿还坚持向成本控制、煤质要效益。不断强化成本管理，加强各类经营指标的考核、监督和控制，深化细化成本核算，完善财务收支管理流程，定期对成本完成情况进行分析通报，寻找不足，严格考核，堵塞漏洞。业务科室严把材料、配件的审批关、使用关，对各单位材料使用情况动态考核，对造成浪费的严格追责，提升成本管理成效。大力开展好增收节支、避峰填谷、修旧利废、自制加工等工作，做到物尽其用。建立班组材料管理台账，实行班清日结，每班材料消耗、回收数量与职工工资挂钩考核，奖优罚劣，有效激发一线职工的积极性和主动性。同时，进一步完善煤质管理体系，强化生产过程控制，改进煤质采样分析方法，持续开展“清仓利库”行动，动态调整销售策略，采取走出去和请进来的方式拓宽市场，不断优化过程服务，实现了原煤产销平衡，为企业发展交上了一份完美的答卷。

 

    雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。2016年，该矿党政将继续秉“求实 创新 团结 奉献”的企业精神，带领全矿广大干群以一往无前的勇气和决心，再次扬帆远航，经受市场寒潮的洗礼，驶向更加美好的发展明天。

本网特约记者：艾小莉

编 辑：肖平