【本网讯】近期，神华胜利能源公司储运公司不断强化安全管理基础，夯实地面生产系统安全管控能力，要求各部门树立忧患意识，强化问题导向，增强责任担当，为实现安全生产“零伤害”奠定坚实的基础。

    一是实现安全风险预控管理体系全面落地。该公司逐步建立和完善以“文化引领、责任落实、风险预控、保障有力、基础扎实、监督到位、持续改进”的安全生产环保综合管理体系，构建安全管理长效机制。以体系建设保持二级、力争一级为目标，深刻理解体系管理思路，牢固树立“以过程保结果，以业务保安全”的核心理念，总结近年来在体系建设与实施过程中取得的好的经验和做法，进一步强化顶层设计，夯实管理基础，确保体系运行与考核更加科学合理，利用体系思想引领各项管理工作，实现体系建设的全面落地。

 

    二是强力推进“三级五个全覆盖”，形成健全的安全生产环保责任体系。该公司贯彻落实集团关于安全生产重要指导思想要求。近期，重新修订并下发安全生产环保责任制，在该公司、部门、班组三级实现五个全覆盖，即：“党政同责”全覆盖，“一岗双责”全覆盖，“失职追责”全覆盖，将安全生产环保责任目标指标落实到每个部门全覆盖，落实“两个必须”（管业务必须管安全、管生产必须管安全）全覆盖，全面推行业务保安和员工自主保安责任，严抓安全管理不放松，持续保持良好的安全态势，不断延长安全生产周期。

 

    三是加大安全检查力度，提升安全事故防范能力。该公司将危险源、隐患管理要实现登记、整改、验收、销号全生命周期的闭环管理，并在监督检查过程中要注重指导，分类别、分专业开展安全检查。采取过程管控与关口前移相结合的管理模式，一方面加强生产现场合规化、标准化整改与消缺，严格追责隐患制造者；另一方面抓好苗头性、季节性和阶段性的安全隐患，通过分类研究判断危险因素发生趋势，针对性提出强化现场安全管理的具体措施，全面消除地面生产系统各类安全隐患。

 

    四是不断夯实安全基础，创新安全培训方式。该公司研究“人-岗”匹配的培训方法，开展岗位素质能力提升培训，引导员工自主学习、自我管理。充分发挥安知短信、班组微信平台等信息化、标准化平台优势，加强应知应会、岗位风险识别、应急处置和自保互保教育，解决干部员工不知道和知道而做不到的问题。加强安全文化体系宣贯工作，着力引导员工的行为塑造和行为养成。

 

    五是抓好外委队伍监管，安全管理不留死角。该公司将继续严把外委单位的“五个关口”，做到“五个统一”。严格签订安全协议、交纳安全保证金，做好外委单位人员管理和作业现场管理。要求外委单位凡是进入地面生产系统作业人员必须做到持证上岗，重点加强清煤人员和季节性防冻液喷洒人员安全培训和持证上岗管理，定期和不定期对外委单位进行安全检查，严格外委单位安全考核。

本网特约记者：殷 飞

编 辑：肖平