【本网讯】新年伊始，神宁集团宁东洗煤厂紧密结合发展实际，强化措施提升经营管控水平，提倡勤俭节约，树立过紧日子思想，向节支降耗要效益、抓投入、管过程打好经营管理这把 “金算盘”，为新一年发展提供了坚实的保障。

    该厂在广大青年中开展“节支降耗、修旧利废、挖潜增效”活动。统一思想，达成共识，同时充分利用电子屏、宣传栏等形式，大张旗鼓的宣传节能减排活动，引导广大青工树立资源忧患意识、危机意识和节约意识，提高投身节能减排活动的自觉性和主动性。

 

     该厂从强化管理入手，把节能压力和动力传递到每一个员工身上，成为全厂员工的共识和自觉行动，培养员工爱岗敬业以实际行动做到节支降耗，广大员工立足本职岗位从节约一滴油、一颗螺丝钉、一滴水、一张纸做起。同时发动广大员工开展合理化建议活动，把节能减排同小革新、小发明、小改造、小设计、小建议为内容的“五小”活动结合起来，为企业的可持续发展献计出力，在全厂形成节能增效良好新风尚。

 

     该厂强化对机电设备现场管理，实行“包机责任制”，杜绝了设备使用、回收、安装过程中的非正常损坏，提高设备、配件使用率。 加强了设备的维护保养，减少了计划外维修费用。同时，该厂还制定了相应的奖罚措施，充分挖潜堵漏，严格做到能修复利用的设备零配件立即从新修复使用，坚决不领新的。在保证优先安全生产、重点技术改造项目投入的基础上，严控预算外支出、超预算支出和低效益支出。对重点项目强化督导、严细考核，严格对标进度、质效。

 

    同时，根据全年的生产任务和目标，合理调整、安排每月的经济技术创新、合理化建议、修旧利废生产经营重点。为该厂顺利完成新一年的生产经营任务提供了强有力的保障，助推企业的高效发展。

本网通讯员：郭 琴

编 辑：肖平