2015年，全国煤矿不断传来的停产、转岗、分流的讯息声叫煤炭人阵阵揪心……

     2015年，跌幅再超百元的煤价，也把建矿以来无亏损的大屯公司几乎逼到绝境……

 

    2015年，在中煤集团的坚强领导下，坚韧的大屯人众志成城抗击“寒冬”，“实现‘安全不出事、企业不亏损’的目标”成为响彻大屯的最强音……

 

     在中煤大屯公司实现“安全不出事、企业不亏损”的“寒冬”攻坚战中，姚桥煤矿砥砺奋进、勇立排头，在吨煤售价下降100余元、用人减少100余人、三个主采面全部有断层、安装拆除10个工作面、三次压缩成本1.3亿元的极端困难条件下，全矿干群逢山开路、遇水架桥，把公司“迎难而上、稳中有为”的总要求，化着“安全生产、降本增效、依法治企”的一个个实际行动，全年原煤产量、降本增效等主要经营指标再创历史新高，党建工作、和谐稳定取得新的成效，在大屯公司“寒冬”攻坚的征程中留下了铿锵足音……

 

    一个方案，为全年生产赢得主动

 

    生产是效益的源头。回顾姚桥矿2015年生产组织的过程，该矿 7011工作面掘进、采煤、安装、拆除过程中所体现出的强势协调能力令人难忘。该矿回采的7011A工作面遇到全岩断层，再往前推，工作强度增大不说，对设备损害也超出了想象。怎么办？通过分析及多方论证，并报请公司批准，决定停止往前推进，采取跳面的方式进行下一步的接续。在7011A面拆除期间，从溜子道安排掘进队伍进行B切眼掘进，而等到7011B面拆除时，又安排掘进队同时开展7011C大小切眼施工。此举，为开拓B面、C面分别赢得了45天和20多天的掘进时间。2015年该矿要安装拆除10个工作面，生产接续任务繁重。为缩短搬家倒面的时间，减少对生产的影响，该矿采取边拆除、边掘进、快安装的方式，调集采煤三队、生产准备工区、掘进三队、掘进八队多支队伍交叉协作施工，科学合理安排各工序的衔接，职能科室和生产辅助等部门围绕重点高效运转。经过各单位的密切配合，从B面拆除到C面安装，仅用了23天时间就全部完成，为全年生产组织赢得了主动。在7011B面拆除过程中，由于端头支架要提前移到C切眼下口，端头支架拆除之后，造成了7011B面下出口立即冒落，这对于拆除后部机头架、电机齿轮箱、过渡槽及第一台支架带来十分不利的因素。矿长孙凯、副矿长张沛顶和负责生产准备的副总工程师吴少先多次到现场与生产准备科管理人员共同商讨对策，决定先拆除第四架，把后部机头架、电机齿轮箱、过渡槽抽出，再拆除第二架，随后抽第一架、第三架，最终成功拆除机头最困难段，打破了一直按顺序拆除支架的常规惯例，确保了方案的顺利实施。

 

        一项措施，实现原煤产量再创新高

 

    “出炭不出炭，关键看机电。”在煤矿，挂在职工嘴边的一句口头禅，道出了提高设备开机率对煤矿生产的极端重要性。2015年，面对生产任务艰巨、设备老化、机电维修人员青黄不接等困难，姚桥矿扎实开展“降低生产事故率，提高设备开机率”活动，从五个方面着手，动员生产单位和煤流系统向生产事故宣战：一是强化设备预防性检修，检修质量与检修人员绩效工资相挂钩考核。机电科、皮带科、采煤一队等单位，对连续事故影响时间不超过分解指标的班组实行递增奖励，而对事故影响时间超过分解指标的班组，按照超过时间实行奖励递减，奖励为负值时，考核班组的整体绩效工资；二是加大事故考核力度，凡是发生30分钟以上生产事故的，都必须进行分析、追查、考核、通报，对重复发生的事故加重处罚；三是强化设备技术改造，提升系统保障能力。在主要煤仓上口增设分级破碎装置，从根本上解决了大煤块对固定皮带系统稳定性的影响，延长了胶带的使用寿命。改造电源控制回路，实现了系统双回路控制，大大提高了主运系统的开机率；四是强化设备入井验收制度，凡是入井后不久发生故障的，将严格考核验收人员；五是强化检修人员的学习培训，提高机电修人员的业务素质。矿聘请了设备厂家的专家来矿授课，要求各单位机电大拿和各专业副总亲自讲课。2015年，共有326人参加了公司和矿举办的12期综机设备专题培训班，采掘单位共开班120多个课时；同时矿健全了星级工、名师带徒等奖励政策，进一步提高维护人员学习的积极性、主动性。活动中，采煤一队、采煤三队、采煤二队分别实现七个月、五个月、两个月机电设备零事故，机电科、皮带科也取得煤流系统近年来最好成绩。2015年，全矿月度生产影响时间由70多个小时降到20多个小时，全年设备影响时间比2014年减少了300多个小时，万吨设备事故率由1.28小时降到了0.73小时，为全年原煤生产再创新高奠定了坚实的基础。

 

          一个风景，人人动手降本增效

 

    打开姚桥矿采煤二队材料回收记录台帐，里面清晰记着这样的数据：12月份职工材料回收仅锚盘一项，王忠诚260个、蔡可习280个……，全队共回收760个。生产技术科主任工程师甘星海给算了一笔帐，回收760个锚盘，相当于矿在煤巷开拓时少投入47米材料道锚盘的用量。面对2015年成本管理的巨大压力，“人人动手、岗位挖潜”成为姚桥矿降本增效最动人的风景。井下单位职工在保安全、抓煤质、提效率的同时，把随手回收旧料作为岗位的“规定动作”，小到螺丝螺母、大到阀门手把，一个采煤队平均每月回收各种旧料竟达到1800件左右，涌现出一大批修旧利废的能手。2015年，姚桥矿实现采掘工作面顺槽掘进全部使用旧钢管和旧管接头，18公斤和24公斤轨道全部使用修复的旧轨道。电缆、皮带、铁棚等大部分用旧材料代替。职能科室完善了12项管理制度，大力开展设计优化和科技创新活动，优化人力资源，加大全面预算管理力度，自己动手维修煤机、掘进机这些大设备，仅上半年维修使用了6台，节约维修费200多万元。对调整后的成本指标进行再次分解，强化大宗材料的跟踪管理，建立了井上、下6处材料回收修复场地，交旧领新的品种从原来80种提高到了95种，井下回收品种达到125 种。全年50种物资单耗定额有46种同比大幅降低，超额完成公司下达指标；地面单位职工从节约一滴水、一度电做起。生活科自行对供暖系统进行并网改造，为矿节省外委施工费用数万元。以前工人村打地坪、搞基建都是外委工程队，2015年，居委会自己动手平整场地1000多平方米，铺花砖、建车场500多平方米。通过全矿干群的共同努力，仅用6个多月的时间就完成全年修旧利废指标，全年废旧物资回收超计划1146.97万元，同比增加933.72万元；修复利用超计划1157.84万元，同比增加955.16万元，全矿吨煤成本再创新低。

 

         一种精神，让这个冬天不再寒冷

 

    “2015年，周边煤矿出现了转岗分流和停产关门的现象，在公司党政的正确领导下，公司实现了“安全不出事、企业不亏损”的目标，保证了职工工资的正常发放，还发了降本增效奖金，这一点职工都很感动；这一年我们遇到很多困难，但职工们的理解和拼搏精神，让我们也很感动。”年底，在公司宣传部组织的职工思想调研中，采煤二队党支部书记赵从科说出对2015年由衷的感慨。面对严峻的市场和困难的条件，矿党政用“迎难而上，稳中有为”大讨论活动统一职工思想。在矿开展的形势任务宣讲会上，矿党委书记倪宝新动情地说：“看看周边煤矿的形势，想想公司的困难，公司提出“安全不出事、企业不亏损”的目标，就是保企业的生存，保职工的饭碗，姚桥是公司主力矿，我们要迎难而上、敢于担当。”困难面前，职工们的大局意识和拼搏精神令人动容：采煤一队8505工作面两道过断层、压力大、回采要穿过8503放水巷；采煤二队7707工作面机巷卧底扩帮工作量大、大角度俯采；采煤三队7011B工作面过2条放水巷、遇断层破矸范围大、层位调整频繁。面对困难条件，三个采煤队干部职工齐心协力、没有退缩，三个队的党政主要领导以矿为家，一连多日吃住在矿，轮流跟班紧盯现场，不分昼夜地奋战在生产一线。机电大拿韩勇、魏小兵、杨全珍、王广龙、任宪广，只要井下设备出现故障，无论何时随叫随到，不计报酬、任劳任怨，从不道一声苦、说一声累。年过半百的老职工杨东民、秦建强、满振伦、孙金忠、王怀燕、贺昭月，始终扑在一线，哪里工作辛苦、哪有险情，哪里就有他们的身影。为实现公司“两大底线目标”，全矿党员干部冲在最前面。掘进四队队长徐元刚，在东六二轨道车房改造工程时，寸步不离施工现场，饿了啃几口馒头，渴了喝几口凉水，连续跟班达20多个小时；采煤二队队长徐辉，舍小家，顾大家，一连十多天吃住在矿，带领全队创出月产原煤23.5万吨的公司新纪录；掘进七队队长韩二亚，信守“不干返工活”的质量理念，现场严把每根锚杆、每块网片的质量关，带领全队在矿月度安全质量标准化评比中多次获得第一名的好成绩。皮带管理科科长韩岿，大胆开展技术革新，强化设备检修考核，万吨事故率下降到0.02小时。但在先进评选时，他一次次把机会让给别人，他说，成绩是大家干的，眼下奖励少了，奖励和荣誉多考虑职工吧。党员干部冲锋在前，年轻职工紧紧跟上，在艰难形势下，一批85后青年骨干迅速成长：采煤三队29岁的年轻班长张明银在7011B卧底施工中，带领职工一个班干出三个班的工作量；采煤一队年轻的机电班长薄伟肯学肯干，带领机电班创出七个月无设备事故的佳绩，被公司评为“最美一线青工”。

本网通讯员：顾志勇 于国庆

编 辑：肖平