【本网讯】新年伊始，河南能源鹤煤八矿不断深化和创新安全管理模式，着力提升全员安全素质，强化安全超前防控，严格考核落实责任，全面夯实安全基础，确保安全工作良好开局。

     夯基础。该矿以班组自理、员工自律为重点夯实安全管理基础，为强化安全生产责任制落实，调动全体员工参与安全管理的积极性，他们制定了《员工安全伙伴考核办法》，“安全互保伙伴”由两人为一单元签订互保协议，协议坚持正向激励，采取员工安全伙伴风险抵押和安全积分等形式来激发员工自主保安的积极性。该矿安检科每月一考核一兑现，增加相互监督约束的效果，从而促进以单元保班组，以班组保全队安全的目标。

 

     严管控。该矿通过实行主动预防型安全信息化管理系统，建立风险预控流程、健全风险预控保障体系、完善主动预防型安全信息化管理平台和体系考核机制的同时，坚持每旬一查、每月一考，从上到下对体系运行情况和效果进行考核验收，根据各单位使用情况进行排名通报，并将考核结果与“双基”考核挂钩，促进主动预防型安全信息化管理体系建设的稳步推进。经过不断摸索逐步建立起了具有该矿特色的、先进适用的体系模式，形成了定期总结分析、定量考核、风险预警的、科学的、实用的安全管理系统。

 

    细考核。为促进矿井安全“五自”管理，提高各业务科室和基层单位检查考核质量，该矿推行了安全“双基”建设考核问题与各单位考核结果、副职对分管系统考核结果和科室、区队考核结果“三对标”管理。通过实施安全效果“三对标”制度，提高了各专业系统干部员工责任心，改变了现场安全管理效果，促进了矿井安全生产。与此同时，该矿每月对机关科室管理人员安全职责履行情况进行考核，指标分为入井数量、时间，入井质量、检查效果，工作态度、信息反馈，通过不定期调取入井人员定位射频卡记录、个人入井检查隐患原始记录等方式，对机关科室管理人员履职情况，进行综合监督监察，以此促进安全管理效果提升，做到安全管理无盲区。

本网通讯员：董欣怡 郭红亮

编 辑：肖平