【本网讯】“煤炭销售市场持续疲软，成本降低空间收窄，煤价下行仍有空间，经济运行面临严峻挑战……”面对异常严峻的形势，同煤集团煤峪口矿党政发出号召：降本增效，共渡难关！吹响了2016年开年的“冲锋号”。

     一是抓好形势任务教育。认真贯彻落实集团公司公司精神，认清当前煤峪口矿生产经营形势，充分利用各种宣传手段和阵地，开展全方位的形势任务教育，向员工讲形势、讲优势、讲任务，进一步统一干部员工的思想认识，引导广大干部员工正视困难、明确目标、迎接挑战，在全矿真正凝聚起了共克时艰的强大合力，为企业的度危求进夯实了思想基础。

 

    二是推行全面预算管理。着力解决影响和制约工作推进的重点问题，并成立专门搬家办公室，抓好过程落实、目标分解、监督检查和责任考核，严格预算管理，有预算不超支，无预算不开支，建立预算“黄牌警告”预警机制，严把“计划合理、审批严格、领用规范、过程监控、用后考核”五个环节，凡超出进度预算的，一律兑现考核。像抓安全工作一样抓好全面预算管理，向管理要效益，以管理促发展。

 

    三是坚持细化质量管理。进一步提升工作质量、工程质量，细化工作流程，优化工序，及时解决生产过程中各种困难，确保矿井稳产。杜绝返工活，减少二次投入。把生产任务精细到每一个班，严格按照精益生产的要求组织生产，确保生产组织始终处于可防可控状态。

 

     四是狠抓预防事故发生。进一步加强生产系统、“一通三防”系统、机运系统的优化改造，合理安排采掘接续，强化生产协调和设备检修，坚持正规循环作业，降低事故率。推行设备包机制和预防性检修，保证检修时间，提高检修质量，强化对生产事故率的考核，做到一事故一追查一通报，努力把矿井生产事故率降到最低，细化管理程序，合理组织生产，减少搬家倒面带来的生产影响，降低工人劳动强度，促进安全生产。

 

    五是开展修旧利废活动。树立成本意识，摆正生产与经营、安全与效益的关系，严格落实降本增效各项措施。在修旧利废方面，尽最大程度减少安装、维修、材料等费用；多回收利用一切可使用的材料物资，包括废钢材、螺栓、铁丝等，降低材料支出；加强物资验收，最大限度保证设备、材料和配件的质量，延长其使用寿命和周期，从而降低生产投入。

 

    六是抓好现场材料管理。加强材料的现场使用管理，加大对消耗量大、金额大、工作面安装拆除、修护单位及零星工程的材料现场跟踪管理力度，减少材料丢失浪费；根据每个工作面的实际情况，分别确定了工字钢、背板、锚杆等的回收率，每周下达回收指标，对达不到回收率的严格进行考核。对竣工的工程，凡是暂时不用的材料设备一律要求回收，减少材料设备的损坏和丢失。

本网通讯员：朱闻鲒

编 辑：肖平