“路径清晰，步履稳健。要素齐全，建塑规范。大力度扎根在现场和流程，多维度落实在岗位和素质。打开了文化融汇新境界，拓展出精细管理新局面。陕煤铜川矿业公司陈家山煤矿以全面推进的丰硕成果，成功跻身全煤企业文化示范矿和五精管理样板矿方阵中。”中煤政研会专家组对陈家山矿企业文化建塑工作给予了高度评价。

     近年来，该矿高度重视企业文化建设工作，严格按照《全国煤炭工业企业文化示范矿评价标准》要求，成立了指导委员会，设立了企业文化建设创建办公室，指定专人负责企业文化建设的日常协调和推广工作，制定了《陈家山煤矿企业文化建设实施办法》、《企业文化建设三年实施规划》等文件，明确了创建思路，提出了创建目标，全力打造特色品牌文化。同时，把企业文化建设与矿井安全生产、经营管理工作同安排、同部署，同落实、同考核，形成了“6个1”特色文化体系，大力推进“五精”管理工作，构建了以精细管理为基础，以精益管理为手段，以精准管理为途径，以精确管理为抓手，以精美管理为方向的创建工作思路，深入推行岗位管理文化，全面提高了企业管理水平和职工行为素养，促进了矿井安全协调发展。相继荣获全国煤矿瓦斯防治先进集体、全国煤炭工业企业文化示范矿、全国煤炭工业五精管理样板矿、全国煤炭工业特级安全高效矿井、国家级安全质量标准化煤矿、全国煤炭系统文明煤矿、全国五一巾帼标兵岗等荣誉称号。

 

     安全实现“零”目标 在安全文化建设中，该矿突出安全“零”目标管理，从抓安全文化入手，坚持安全活动不断线，针对季节性特点，做到一季一个主题、一个阶段突出一个重点。组织开展了“安全生产月”“百日安全”“安全演讲进区队”“安康杯竞赛”等大型安全活动。加大安全宣传教育力度，在井口设立了群众安全接待站，用事故案例教育 “三违”职工。充分发挥四级安全培训机构作用，做到了全员培训、持证上岗。严把职工“入井关”、“上岗培训关”和“安全操作关”，把安全责任与经济效益挂钩，建立安全督察制度和重大安全隐患举报奖励制度，形成了定期开展安全风险评估的长效运行机制。

 

     始终将“一通三防”作为安全管理的重中之重，将瓦斯治理实践与理论作为矿井企业文化建设的基础和支撑，依靠科技进步，不断完善“一通三防”设施，形成了瓦斯治理立体防治体系。改造完善了矿井安全监测监控系统，安装投用了KJ66型瓦斯监测和大屏幕显示系统，实现了24小时瓦斯监测监控，优化了矿井注氮、束管监测系统，杜绝了煤炭自燃事故。地面铺设8千米光缆，与井下光缆形成了以太环网，增加了信号传输路径，极大提高了信号传输速度和可靠性。完善了井下掘进工作面局部通风机“三专两闭锁”，实现了瓦斯超限自动断电。建有全国首家KFM系列平硐抗冲击自动复位式风井防爆门，矿井有效风量率达到87%以上，通风系统达到“五进一回”，大大提高了矿井抗灾能力。瓦斯治理做到了“先抽后掘、先抽后采”。 建成了6套瓦斯抽放系统，矿井总回风巷瓦斯浓度始终控制在0.2%左右，采煤工作面上隅角瓦斯浓度由原来的0.6%降到现在的0.3%左右。矿井安设各类自动喷雾系统装置131套，采煤机、综掘机二次负压降尘5套，消除了井下粉尘堆积，从源头上遏制了产尘，为职工创造了良好的工作环境。生产布局达到一个工作面采煤，一个工作面准备，一个工作面抽采，实现了掘、抽、采平衡。

 

     质量文化成体系 该矿全面推行安全质量精细化管理，推重点、抓细节，不断实施管理创新，不断加大安全质量的监管力度，发现问题及时解决。突出人性化管理，在采掘工作面和扩大区候车室建立了“井下超市”、配备班中食品、设置了防爆饮水机，井下工作环境全面改善。安装了2个可容纳42人的移动救生舱，建成了一个可容纳100人，生存96小时的永久性避难硐室，建成了井下六大紧急避险系统，全面提高了矿井防灾、抗灾能力。

 

     以打造放心、亮点工程为重点，着力打造精品工作面、精品硐室、精品机房、精品线路，建成了426精品采煤工作面；425掘进标准化系统，辅助运输大巷标准化主系统等标准化系统，从风筒吊挂、通风设施和管路刷漆、编号等基础工作入手；在425掘进工作面建立了美观、实用、简易的休息硐室、材料硐室和扑尘网装置等标准化工程。煤质管理坚持从生产源头抓起，分层开采、分装分运，创出了“香山”品牌，实现了矿山效益的最大化。

 

     矿党委积极响应矿业公司党委在党建工作中引入IS09000质量体系，确定了打造文化矿井的党建工作质量目标，形成了《陈家山煤矿党建质量管理体系程序》文件、作业指导书，党建工作焕然一新，推动了各项工作有序开展。

 

    廉政建设不放松 在廉洁文化建设方面，将廉洁文化建设纳入各级领导干部和重要岗位日常考核，融入创建廉洁党支部、党员先锋岗等重要活动中，不断规范领导干部和关键岗位廉洁从业要求，建成了廉洁文化园和廉洁展室。

 

     着重开展廉洁专题学习活动，充分利用矿党委中心组学习时机，适时组织领导班子深入学习“公司党风廉政建设制度汇编”等廉政从业规定，集中观看廉洁警示教育片，定期参观廉政教育展室，并撰写个人心得体会，进一步筑牢广大党员干部思想上的警戒线，增强落实上的自觉性，切实做到严于律已，廉洁从业。利用广播、宣传栏等宣传媒体，开辟廉政专题栏目，悬挂廉洁警语，坚持节假日下发文件对领导干部提出纪律要求。贯彻落实中央“八项规定”要求和公司“四个禁止”、“十五条禁令”规定，严格执行职工工资奖金“一承诺、两公开、三上墙、四参与、五监督”制度和集体活动经费使用管理“双审双签”制度，持续深入开展岗位廉洁风险防控工作，对领导干部及重要岗位管理人员展开地毯式排查，强化对权力的制约监督，建立起行为规范、公正透明、廉洁高效的管理体系，并加大对物资库存、工程建设资金使用等多方面的监督，规范用权行为，促进各项工作在阳光下开展，增强了廉洁文化的影响力和渗透力。

 

     矿区和谐促稳定 在和谐文化建设方面，坚持24小时信访接待、信访日报等制度。规范了正常的信访秩序，执行“一站式”接待，“一条龙”办理，“一揽子”解决信访工作机制。积极引导职工群众通过正常渠道解决问题，妥善解决了职工群众的合理诉求，维护了矿区稳定。

 

     以创建“平安和谐新矿区”为重点，与基层单位签订了《综治工作责任书》和《民爆物品管理责任书》，基层单位成立了治保会、调委会、稳定领导小组、帮教小组、义务消防队等组织，坚持护矿巡逻、治安查岗、督促防范等工作，开展了“六五”普法教育宣传和专项治理活动，为矿井安全生产创造了良好的治安环境。

 

     精细管理提效能 在“四项技术”、“五精”管理方面，制定了四项技术管理制度、设计标准台帐，对井下机电设备、设施、线路、综采设备进行系统的编码、标识、定置、看板管理；对地面机关楼、调度楼、基层各区队所有办公设施按照类型进行了编码，绘制了办公室定置图，对机电车间一、二车间，员工更衣室进行了改造装修，对工作及休息区域进行了分区管理；对矿区车辆停放进行了定置管理，矿区道路进行了标识管理，对树木等实施了标识、编码管理，在完善井上下看板管理的同时，本着实用、便于管理、操作简便的原则，对区队学习室原有的党建、精细化管理、事务公开、班组建设等诸多牌版进行了整理合并，实现了井上、井下“四项”技术规范统一。

 

      在五精管理过程中，按照“六零六有六菜单，五创五美五优化”的总体要求，大力推进“五精”管理工作。在精细管理上，始终把“精细”管理贯穿于安全、生产、经营、质量等各项工作，将每一人、每一事、每一时、每一处、每一物的全过程精细管理引向深入，向安全生产各系统环节和经营管理全流程链条延伸、融合、覆盖，促进人、机、物、法、环的有机融合。在精准管理上，坚持高标准、严要求，重指导，抓推进。持续提升各岗位精准管理水平，达到了管理更卓越的境界，单位产出成本明显降低，经济效益显著提升。在精确管理上，开展了“毫米、秒、克、厘”精确管理示范岗达标创建活动，以“做管理、做流程、做现场、做岗位”为重点，通过“毫米”管理，确保工程质量优良，通过“厘”管理，经营工作做到精打细算杜绝浪费，通过“克”管理，确保生产计量、材料消耗有效控制，通过“秒”管理，保证服务生产准确及时，促使职工把每项工作做细致、做准确、做到位、做完美。在精益管理上，劳资科、财务科每月对区队的经营指标、工程施工、材料消耗、工作任务量、现场管理事项、任务完成情况进行科学预算，实行定额控制。对职工出勤、劳动纪律、现场安全、工作质量、耗材节支、任务完成、工分计算、工资考核分配等进行动态考核，促使岗位管理向精益化管理迈进，提升了岗位管理效能，促进了企业增效、岗位增值。先后建成了9个五精管理示范现场、30个五精管理示范岗、30个“毫米、秒、克、厘”精确管理示范岗。呈现出以文化促管理、以管理促安全、以安全促和谐、以和谐促发展的良好局面。制定了“五精”管理考核实施办法，完善了“五精”管理标准体系、作业体系、奖惩体系，开展了创建“五精”管理示范岗、示范头面和样板工程等系列活动，矿领导分区包片、按米承包，着力创建样板工程示范区，实现了对每人、每事、每处、每物的全方位5E精细管理。

 

     不断强化干部走动式管理，打造严格的走动管理体系，制定了干部走动式管理办法，明确了“五带、九定、十二查、五拓展”具体要求，完善了走动式管理体系图，建成了干部走动屏幕显示系统，健全了干部循环走点、定时巡查、汇报管理制度，实现了干部走动管理井下全覆盖。积极推行岗位价值精细化管理，推行了“三工”并存动态转换管理办法，确立了岗位价值核算体系、绩效考核体系、薪酬管理体系，全力推行岗位价值精细化管理，以岗位作业的劳动绩效和工作实绩，增强员工的工作积极性。

本网通讯员：燕宏斌

编 辑：肖平