2016年1月17日，对陕煤铜川矿业陈家山矿广大干部职工来说，是一个值得纪念的日子，因为这一天是铜川矿业陈家山矿实现连续安全生产2000天的日子。看似一个简单的数字，对于水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大灾害俱全的陈家山矿来说，不仅仅是一个简单的数字，还代表着一个个奋战不息的日夜，一份份含辛茹苦的付出，记载着一段艰苦卓绝的奋斗经历；它包含着“陈煤人”五年多来殚尽竭虑，开采阳光，超越梦想的情怀，是坚持不懈推动矿井安全发展、科学 发展、和谐发展取得的丰硕成果。

     近年来，铜川矿业陈家山矿始终把安全生产管理工作放在首位，坚持“以人为本”的本质安全生产管理模式，通过“内外结合，总结教训”的安全教育理念，打造安全文化管理品牌，以科学发展观为指导，注重超前预防管理，强化安全生产责任落实，深化安全基础管理，树立红线意识，严守底线思维，克服经济持续下行带来的压力和挑战，在管理制度建设、企业文化建设和科技创新发展等方面求创新，求实效。安全目标瞄准打造“本质安全型矿井”不动摇，狠抓“人、物、系统、管理、氛围”五大要素不放松，逐级分解落实生产责任，提高职工安全素质，改善矿井安全生产作业环境，提高矿井安全管理水平和安全保障能力，不断向“全年零事故，人员零违章，设备零缺陷，现场零隐患，管理零漏洞，制度零空白，技术零失误，质量零次品，处罚零情面，干部零失职”方向努力，促进了企业安全稳定的发展。2015年，该矿杜绝了轻伤以上安全生产责任事故和重大涉险事故，被陕西省煤矿安全监督管理局、陕煤化集团、陕煤股份公司、铜川矿业公司评为安全生产先进单位。

 

     教育培训 实现“人”的本质安全化

 

     在安全管理上，铜川矿业陈家山矿坚持以人为本，实施人性化管理，党政领导严格跟班、值班制度，与职工同上同下，保证了安全各项措施的贯彻和实施。该矿实施了一把手抓安全工程，明确规定各单位一把手为抓安全和质量标准化的第一责任人。与此同时，不断加强生产科室的力量，为各生产区队配齐、配强了技术人员，解决了生产一线管理和技术力量薄弱的问题。该矿紧紧围绕“提高安全技能”这一主线，采取事故应急演练、安全互助、事故案例分析等十余种形式的安全教育活动，开展规范化和常态化安全教育，做到有制度、有计划、有载体、有场所、有固定时间，建立起安全教育长效机制，使安全学习固化成员工的一种习惯。该矿一方面加强技术教育培训建设，充分发挥利用自身资源，科学安排教育对象、教学计划，突出岗位实用技能培训，并建立管理人员、岗位操作人员技术理论培训考试档案，通过技术比武、岗位练兵加强基本功建设；另一方面牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的意识，强化全员安全培训工作，严格执行“岗位描述”、“手指口述”安全确认制度，把“三功两素”、标准化新标准、岗位作业标准、风险辨识等项目作为职工培训的主要内容，加大投资力度完善了培训设施，充分发挥四级安全培训站的作用，创新培训方式方法，丰富培训内容，加大对职工尤其是新分大学生、技校生的岗前培训。通过推行师带徒、结对子、重点培养等方式帮助青年职工尽快适应工作岗位，掌握安全生产技能。据了解，自2010年至今完成各类培训共计18566人次。

 

         改造提升 实现“物”的本质安全化

 

    安全生产是该矿工作的重中之重，该矿实施了“软硬兼施”的策略，通过加大安全资金投入，加强安全装备更新和技术改造，建立设备生命档案，创新检修制度，着力提升矿井科技含量，实现“物”的本质安全化。近年来，该矿不断加大安全投入，建成了紧急避险系统、井下移动救生舱、永久避难硐室、人员定位系统、安子沟2#风井防爆风门等，对井口车场，火药库进行改造，为安全生产奠定了坚实的基础。稳步推进科技兴矿战略，加快矿井信息化、自动化建设步伐，努力打造数字化矿山，为企业有效降低矿井灾害，减少事故提供了坚强保证。同时，该矿在专项治理上效果显著，编制了瓦斯抽采年度、月度计划和瓦斯抽采考核办法，树立瓦斯防治“治得住、治得省”理念，瓦斯管理严格执行0.8%规定。截至2015年底已连续54个月实现了瓦斯“零超限”，继续保持 “抽、掘、采”平衡；被国家发改委、陕煤化集团、陕煤股份公司命名为瓦斯治理示范矿井。

 

        严抓考核 实现“系统”的本质安全化

 

     该矿通过建立完善安全风险预控体系，严格安全排查，实施项目、资金、物资、人员、进度“五落实”，提高矿井防灾抗灾能力，实现“系统”的本质安全化。该矿以“严制度、严考核、严落实”为重点，着力解决安全管理严不起来、落不下去的问题，建立完善管理人员安全包保考核体系，确保各项安全指令和管理制度的严肃性、权威性和执行力。该矿领导干部严格按照“一岗双责”要求，切实转变工作作风，以身作则，深入一线，把主要精力放在安全管理上，防止因管理上的漏洞和断档发生事故。在安全隐患排查治理方面，注重事故的超前预防，促使矿井安全管理模式由“事故处理型”向“超前预防型”的转变，努力消除事故隐患。坚持以打造本质安全型矿井为目标，不断强化安全质量标准化和“双基”建设，组织开展了《安全生产法》宣贯、安全法律法规知识竞赛、事故案例分析大讨论、“安全生产月”及“百日安全”等活动，发挥安全文化在安全生产中的重要作用，进一步增强了全员安全工作的积极性和主动性，营造了良好的安全生产氛围。

 

         盯牢细节 实现“管理”的本质安全化

 

     该矿以“双基”建设、安全质量标准化建设为重点，强化“基础”和“基层”管理，推重点、抓细节，不断实施管理创新，优化矿井生产系统与经营策略，坚持执行安全质量标准化验收制度，采取动态随机抽查、“零点行动”相结合的方式进一步加大安全质量标准化的监管力度，对安全质量标准化建设情况动态进行不定期、不定时的监督检查或抽查，对发现问题及时解决。同时，坚持把精细化与安全质量标准化紧密结合起来，以打造精品工作面、精品巷道、精品硐室，美化亮化环境为目标，以示范带动为推进方式，以考核评比为推动力，加强“三三整理”和“四项技术”的推广应用，制定了四项技术管理制度、设计标准台帐，对井下机电设备、设施、线路、综采设备进行系统的编码、标识、定置、看板管理，有效促进了职工“六种行为”的养成。推行干部走动式管理，通过“看、问、查、追”使广大干部走在一线，盯在现场，实现了走动“零”死角，管理“零”漏洞，服务“零”距离，全面提升了安全管理水平。把精细化与安全质量标准化紧密结合起来，打造精品工作面、精品系统，全面实施“112”工程。同时，深入开展矿井安全质量标准化建设和精细化示范矿井创建工作，制定了《陈家山煤矿安全质量标准化工作安排》、《安全质量标准化奖罚实施办法》，促进安全质量标准化工作稳步提高。建成了425、426、430精品采掘工作面和标准化主系统，被陕煤化集团评为安全质量标准化先进矿井。2015年9月被中煤政研会授予“全国煤炭工业五精管理样板矿”称号。

 

     安全工作只有起点，没有终点。对铜川矿业陈家山矿来说，成绩只能代表过去，抓好安全生产工作依然任重而道远。安全生产2000天是记录安全的符号，是一个新的起点，意味着更加重大的安全生产使命和责任。该矿党政多次强调，安全工作始终是陈家山矿各项工作的重中之重，形势越是困难越是要抓好安全生产工作，不仅来不得半点虚假，更容不得半点闪失。目前，该矿干部职工正以“反骄破满的精神、如履薄冰的心态”狠抓安全，向更高更远的安全目标奋进。

本网通讯员：温荆亮

编 辑：肖平