【本网讯】冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司运输区党政从优化人员素质及能力入手，狠抓人员合理调配，进一步强化人员的“一岗多责、多岗兼并”的管理制度，极大限度的改善运输战线长，人员缺少的现象。

    近期以来，随着采煤地区频繁的搬家到面，物料设备及时装卸、支架的拆除和安装交替运输，进一步加大安全运输的压力，另一方面由于企业瘦身减负解聘返聘人员，带来的缺员压力，面对双重压力，该区党政迅速调整人员管理制度。以往开回支架需要修理工操作回路机，由于减员修理工从6人减少到3人，导致无人操作回路机，影响支架的正常运输，区党政立即安排各班组把勾人员及班长突击学习办理回路机操作资格证，保证支架的顺利提升。以往大巷的文明生产是清理班组的任务，由于人员少清理班组任务重，常常是顾头不顾尾，现在文明生产不仅仅是清理班的任务，而是分解到运输班组电机车司机及把勾人员责任之中。通过这种种的任务合理分解、岗位合理调配，极大限度的解决人员少的现状保障了各个环节的正常运转。

本网特约记者：李秋卫 通讯员：会 平

编 辑：肖平