领导是什么？领导是一个企业的核心，也是提升企业核心竞争力的“大脑”指挥人，领导具有在企业中带领广大员工团结一心，引导各级上下凝聚人心的精神作用，所以领导的自我工作定位和平时作为直接关系到企业的命运和生存。探索领导工作定位，一方面贯彻学习习总书记“三严三实”教育实践中得到自我认识和经验，另一方面在当下煤炭形势低迷，集团公司严峻的经济新形势下深刻反思自己，认识自己，在职责定位上起到了很好的自我总结作用。

          一、领导，是企业和员工的服务人。

 

     作为领导，应构建服务型企业，在服务上多下功夫，以此来振奋员工工作情绪，提升企业活力，让整个企业的精神劲儿从消沉中“活”起来，以“服务企业发展的大局为重、服务员工群众、服务基层和党员”为核心工作定位，强化服务功能、健全服务体系、提升服务能力为行为准则。

 

     第一要以企业发展的大局为基础，来开展服务工作。在企业管理中，保持思想认识上的统一，树立党政分工不分家的工作理念，在思想和组织宣传方面支持行政工作，以党政工作共担责任的意识来服务企业。党委从企业发展的全局性出发，紧紧抓住企业每个阶段的中心工作来谋划和安排党委的工作。通过开展员工动员会，组织优秀党员评选等活动来促进企业发展，如开展“决战一百天，产量三十万的动员大会”、“基层优秀党员”、“年度劳动模范”来激励员工，提高员工服务企业的意识。通过组织党员参与生产难题的攻克项目，经营和发展的献计献策来提供党委在企业发展中的智力保障和人才保障，努力实现党委工作与生产经营的对接，与企业工作任务及目标的对接和融合。

 

     第二要以员工群众的利益为基础，来开展服务工作。要想真正了解员工群众的心声，需要党委领导深入到基层员工群众当中。公司通过定期开展党员大会来加强领导与各分厂基层党员之间的交流沟通，组织党委领导深入到各分厂的干部查岗来亲身感受员工的工作情况以及工作中所遇到的问题。在工作实践中，了解到员工夜班饥饿，我们商议后决定为一线员工免费送上了热乎乎的面条，让员工们填饱肚子，不再因饥饿疲乏而导致身体吃不消。通过设立“建议箱”和“举报箱”来加强员工的反映力度，以此来查处和整治对员工利益威胁的事情。通过积极开展健康向上的文化活动来激励员工群众从辛苦的岗位上走出来，劳逸结合，为员工群众的丰富生活而服务。通过重点培养各分厂生产一线的优秀人才入党来关怀员工群众，让党委成为他们心中的“主心骨”和“贴心人”。对有能力的优秀党员加大培养和使用力度，实行责任激励，激发他们干好事业的热情，争先创优的激情，为广大员工服务的真情。要使企业的劳动关系更加和谐，需要党委坚持以人为本的理念，多在关爱人、凝聚人、激励人、提高人上下功夫，使我们在服务中获得企业员工更大的信任、赢得更大的支持，让员工都能够获得更多的实惠，享受更多的幸福。

 

     第三要以服务体系的健全为基础，来开展服务工作。要健全公司各分厂党组织网络体系，拓宽服务渠道。当下公司各分厂、各部门的党建工作还不够完善，公司党委在开展服务工作方面存在一定的难度，只有健全党组织建设，深化制度机制建设，才能推动服务便捷化、长效化。另一方面要推进能力作风转变，增强服务本领。当下一部分党员存在服务意识淡薄，应该进一步转变工作作风，带着对员工群众的深厚感情融入员工群众，积极面对员工群众的诉求和利益关切。把提升服务企业科学发展、服务广大党员、服务员工群众作为党员能力方面的重要评估，不断强化服务党员群众、服务企业的责任。通过开展创优争先活动，不断提升党员服务员工群众的作用。

 

         二、领导，是团队和员工的带头人。

 

     领导的模范带头作用是强化企业思想的基础，也是以核心作用力推动企业发展的根本力量。在当前煤炭市场低迷、集团公司形势严峻的特殊时期，每一个党员都要以高度的使命感和责任感严格要求自己，在与市场经济的搏击和企业的挫折和困境中，充分发挥党委骨干带头作用。无论是在工作，学习和生产等社会活动中，都发挥好带头作用，形成一种努力上进的良好氛围，带动和影响周围的员工群众，共同促进企业目标的实现。

 

     第一要在企业发展上起模范带头作用。公司深刻贯彻集团公司党委的各项会议和文件精神，带领员工积极应对困难。作为煤化工起步阶段，公司党委意识到责任重大，以推动企业发展的决心，给员工树立的信心，来迎击严峻的市场形势，凭借人才化和年轻化的优势在磨练中做出了一定的成绩，并逐步适应开车技术等方面的难题。公司党委还带头寻找企业自身的不足，通过学习天府集团、中原大化等管理模式，来完善制度和推动积极生产等方面的工作，努力应对贷款融资、设备仪表管理、人才队伍等方面的难题，将企业的命运跟自己的利益相结合，做好领导的示范旗帜作用。同时我们还不断提升自己的业务水平，带领员工积极学好操作规程，规范操作，带头做好每一项工作任务，宣传事故的零发生率，保证生产经营的质量和效率。

 

     第二要在员工思想上起模范带头作用。企业遇到困难时，党委领导要带头振奋精神，克服困难，出谋划策思在前、乐于奉献走在前、文明守法做在前，领导的积极作用成为企业员工的稳定器。煤炭市场的低迷，致使公司迎接挑战，自负盈亏，做出成绩的理念迫在眉睫。今年以来，党委带头组织思想工作，让员工明白公司的人均资产占有率、人才优势、学历优势、人均销售收入、工资占比率等不曾接触的新鲜概念，让员工真正清楚公司的详细情况，认清形势，把握情况，明确目标，为完成年产三十万吨的任务增强了自信心与责任心。党委同时还组织员工发扬勤俭节约、艰苦奋斗的传统美德，从节约每一个零件，节约每一度电、节约每一张纸做起，为创建节约型企业贡献绵薄之力。

 

     第三要在学习宣传上起模范带头作用。“欲求木之长者，必先固其根本” ，企业能否在形势严峻的困难时期始终立于不败之地，关键在于党员领导干部能否坚持抓好企业管理，带领员工不断学习的积极信念。我们通过认真学习法液空夜班管理的岗位模式，认识到管理的重要性，认真总结了好的经验，反省自身，鼓励员工从小事做起，从细小的举止自觉做好每一人的本职工作，建立各司其职，各负其责的良好氛围，先做人，再做事的准则理念，坚决服从领导指挥，不断提升自身认识、拓展思路、开阔眼界，为广大员工群众解放思想，更新观念，增强市场意识起到了很好的模范带头作用。同时党委还带头发扬和宣传公司范围内的主人翁意识，爱厂敬业，搞好生产就代表着能够继续生存，通过具体“一天生产一千八，卖出三百六十万，养活员工一个月”的贴切数字概念，让员工提升信心，树立良好的职业道德，弘扬健康向上的企业精神和企业文化。

 

          三、领导是企业发展的引导人。

 

     作为领导应起到正确引导员工的作用，以引导良好的发展环境、积极向上的企业氛围、营造良好的工作作风、创造良好的社会舆论环境，多举并措，推进落实，促进企业的和谐和稳定。

 

     第一，党委领导引导良好发展环境，在安全稳定的生产方面中发挥作用。安全的工作环境需要我们引导员工重视安全，珍爱生命，在工作中不疏忽、不大意，时刻以安全操作规程，红线要求提醒自己行为。让员工认识巡检工作的重要性，防止任何泄露的发生。在密闭空间作业的防护措施中做好气体的分析，让员工做好监护工作。在罐区、液化石油气、柴油等重要部位要严加监控，保证不出任何问题。在酸液、碱液等关键环节的工作中明确负责人，引导班组长双重监督保障。在重要工艺的操作中注意规范事项，避免错误和事故的发生。

 

     第二，党委领导引导企业文化健康发展，引导科学发展理念，重视人才结构。公司以“爱企博学，创新提升”为思想指导，在具体工作中，鼓励员工爱护自己的企业和工作，多思多学，努力在工作中创新思想，提升自己实力和企业核心竞争力。我们的工作重点倾斜一线生产，提拔干部都从各分厂一线优秀员工中挑选，经过层层筛选与评比，我们从基层骨干大学生团队中评选出29名副科。在生产理念中，公司为了更好的发挥节约型企业的原则，在管理方面，引导各分厂由生产型向经营型转变，即让各分厂之间进行精细化经营的数字理念，让每一位员工真正了解自己的操作和平时工作在节本降耗中的重要性。在下一步规划中，公司依然引导员工生产实践中开拓创新，积极探索推动企业发展的新思路、新办法，在破解难题、勇闯新路中增长才干，坚持以科学发展观为引导，努力转变发展观念，创新发展思路，以人为本，打造“幸福企业”，凝心聚力共同推进企业持续健康发展。

 

     第三，党委领导引导勤政廉政，引导良好的工作作风，在广大员工中发挥导向作用。领导应引导员工大力发扬求真务实、节本降耗的优良作风，坚持勤俭治企，严于律己的廉洁形象。在遇到问题时，能找到问题的根源，这在生产管理中是十分重要的原则，公司的团队是从解决问题到总结问题、不出问题的方向理念上务实转变。公司在部分员工反映制度的意见中，以耐心和扎实的工作作风做好了员工在思想方面的引导，重点引导员工维护企业形象，不在同煤贴吧等社会舆论平台造谣、传谣，以正确的方式表达自己的意愿。企业员工队伍是朴实的，有什么样的引导、示范，就会带出什么样的员工队伍，党委应找到思想政治工作与生产经营的结合点，发挥党员在生产中的示范和引导，从而增强全员意识，规范全员行为。

 

     积极探索领导工作定位，无论是从企业高层，还是中低层都起到了一定的良性循环。在企业深化改革的当下环境，领导的定位和作为直接关系到企业管理和发展的好坏。在深入贯彻党中央十八大和十八届四中、五中全会以及习总书记系列讲话精神，省委“六权治本”和集团公司党委“两个责任”具体落实中，增长学习经验和自我认识，夯实自身水平，为今后的管理和发展进一步提供有力的保障。

作者：同煤集团 金秉辉

编 辑：肖平