本报讯  记者于孟林、通讯员吴玉华报道：煤炭产量 1.08 亿吨，营业收入 1020 亿元，利润总额 20.66 亿元——在煤炭价格比 2014 年降低 130 元/吨，化工、铝锭产品价格分别倒挂 400 元—2000 元/吨，影响效益近 70 亿元的情况下，兖矿集团再次交出一份漂亮成绩单！

　　盘点2015年兖矿集团所作所为，改革、创新、转调、管控等这些“关键词”熠熠生辉，为兖矿集团带来巨大的经济效益。

　　在2014年拉开体制机制改革的大幕后，兖矿集团在2015年继续深化“瘦身行动”，开展“五项整顿”，完成了专业公司、矿处单位首轮机关机构改革，机构数量减少39%，管理技术人员减少15%，全年减少各类用工4500人，向驻外基地转移员工2550人。“大众创新、全员创效”活动也是兖矿集团增加效益的亮点，开展以“四全、四新”为主题的创新挖潜增效活动，实行“两清单一倒逼”，144 个项目创效 37.85 亿元。转方式调结构是兖矿集团持之以恒的工作重点，2015年兖矿集团优化区域布局和产业产品结构，推动企业向质量效益型、内涵发展型、创新驱动型转变，转型升级取得实质性进展，收效颇丰。

　　一是强化资本运营，培育发展新引擎。在上海自贸区成立金谷裕丰投资公司，完成中期期货增资扩股，参股齐鲁银行和中泰证券，形成产融财团建设基本框架。通过股权增减持、参股公司上市和定向增发，实现资本运营收益 20 亿元，集团金融资产规模达到 150 亿元。二是优化布局结构，打造发展新优势。主动对接国家经济布局、产业发展趋势和区域发展规划，推动资源向优势区域、优势项目聚集。三是创新商业模式，集聚发展新动能。成立煤业公司营销中心和 5 个区域办事处，建成运行煤炭营销效益模型，网上交易、期现套保、定制营销取得突破。发挥煤化供销公司平台优势，实行煤化工产品集中销售。引进国家“千人计划”人才，集中力量突破煤炭改性、精细化工、清洁发电等关键技术。

　　2016年，兖矿集团将突出深化改革，推进公司治理体系、资源配置方式、运营管控方式、人事薪酬制度和业绩考核模式五大变革；突出创新驱动，实施资本运营、战略合作、“互联网+”、商业模式、科技研发和管控手段六大创新 ；突出转型升级，抓好产业结构、区域结构、资产结构、投资结构和人才结构五个优化 ，利润总额确保 21 亿元，力争 25 亿元。