“对井下每部电气设备的规格、安装位置、耗电量情况统一建账，对日常更换、修理维护费用统计核查登记，为科学合理地确定耗电计划提供依据。”这一系列节资降耗的举措如今已经深入到河南能源鹤煤九矿供应科职心中。
　　

    新年伊始，该矿综合科管理人员便深入到各车间、一线班组对原有设备、新增设备的容量及能耗进行细致的统计和周密分析，根据能源消耗测算制定了部2016年能耗计划。同时，将细化的指标分解到车间、班组、人头，形成目标责任三级管理体系，实施严细的考核和奖罚措施，逐月对各项指标的完成情况进行跟踪考核，根据生产实际，遵循增车不增油的原则。 　　

 

    与此同时，该矿根据用能实际，加强季节性监督考核。冬季是用电高峰期，为了抓好电暖气的使用控制，该矿管理人员多次深入变电所、电话所等处进行检查，并对峰时电量进行严格控制。在变电所水表损坏更换问题上，该矿积极与自来水公司协调处理，现在南大、塔湾变电所的水表已能正常运转。 　

 

     在此基础上，该矿把安全生产及经营管理年检查有机结合起来，充分利用部内的安全检查时机，每周对能源进行不间断地抽查，对查出的问题一律按规定处罚。同时，他们还强化了科室、区队、班组三级能源管理网络的执行力，各负其责，各级均配备专职或兼职节能员，对每级节能管理人员都制定了不同的岗位责任制，促使他们主动在能源管理上动脑筋，想办法，只要有利于节约能源的做法，可以实施打破常规的管理方式。 　　

 

    此外，该矿还合理挖掘节支降耗潜力，量入为出，降低消耗。从年初开始，结合集团公司开展的“我为企业发展做贡献”活动，该矿重新调整了全部能源的节支降耗比例，对新增和缩编的班组按照实际月用量重新测算了其考核指标，并根据室内温度实际进行能源使用监测及追踪考核，使该矿的能耗指标综合大幅下降。

本网通讯员：李志鹏

编 辑：肖平