面对严峻的煤炭市场形势，陕西延安车村煤业集团牢固树立“过紧日子”的思想，两眼向内，科技创效、堵塞漏洞、深挖内潜，做细、做实节支降耗“大文章”，激活效益“自热力”，努力在经济下行中把握主动、赢得发展，有效抵御了市场“寒流”。

          科技创新 寻找利润增长点

 

     科学技术是第一生产力。车村煤业集团以创新为驱动，加大技术攻关力度，优化生产工艺，在增产提质、降本增效工作中，利用科技创新从煤炭产销流程中寻找利润增长点。

 

    该集团下属企业禾草沟煤业采取优化三机配套，降低电缆槽高度，更换煤机滚筒等措施，煤质指标得到显著提升，精煤产率从2014年47.6%提升到50.5%，创效6000余万元。今年4月份，精煤产率创造了52%的最高记录。改进搬家工艺，仅用28天完成50107综采工作面跳采搬家，节约资金2000多万元。合理解决油煤共采问题，安全拔除井田内9口油气井，避免了50104工作面二次跳采，不仅提高了资源回收率，而且降低了搬家倒面成本。

 

     禾草沟一号煤矿改进掘进巷道支护措施，降低维护成本，全年节约近80万元维护费用。

 

    禾草沟二号煤矿推广使用110工法切顶卸压沿空留巷技术，有效节约巷道掘进费用63万元。同时，发挥预排矸系统，减少原煤入洗量，全年节约加工费150万元。

 

          管理创效 拓展降本空间

 

    好的管理才会有好的效果，堵塞管理的漏洞，才能把握降本的源头和方向。延安车村煤业集团从大处着眼、小处入手，坚持“抓大不放小”，科学管控、严抓细管，全力拓展降本空间。

 

    全面实施精细化管理。以“五精”、“五细”、“五化”为目标，分系统、分专业、分岗位、分工种制定完善标准，重点抓好安全生产、煤质管理、制度建设、成本控制、财务管理、物资采供六个环节的精细化管理，逐步形成了独具特色的精细化管理模式。通过一年的努力，使全系统生产经营成本在年初计划的基础上下降了8个百分点。

 

    全面加强预算管理。严格预算控制，全系统吨煤生产成本较预算平均下降11%。加大资金管控力度，统一资金管控，实施收支两条线，确保了资金链安全。克服融资困难，多渠道筹措发展资金。全年完成融资1.5亿元，为企业转型升级发展提供了资金保障。

 

     积极推进绩效考核。坚持“抓大放小”，合理调整指标权重，将考核重点向下延伸，完善下属企业内部考核体系，确保各项任务和措施落到实处、见到实效。

 

     严控非生产性支出。全系统狠抓“四费”管理，严格执行中央“八项规定”和集团“十五条”要求，有效控制各项费用，“四费”同比下降28%。

 

          深挖内潜 物尽其用“材”尽其能

 

     延安车村煤业集团在抓好安全生产的同时，深挖内潜，严抓各种设备、材料的回收复用、修旧利废和拆解利用工作，让物尽其用、“材”尽其能。

 

     该集团下属企业禾草沟一号煤矿发挥专业技术优势，自主维修160台液压支架，降低成本约100万元。生活公司各中心自主种植菜园子，为职工提供新鲜绿色蔬菜，累计节约资金3万元。车村二号煤矿严格控制生产材料消耗，同比下降 12%，节约资金47万元。禾草沟二号煤矿建立网片车间，每年仅锚网、锚杆一项减少支出50万元。

  

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本网通讯员：景琴琴

编 辑：肖平