近年来，陕西铜川矿业公司下石节煤矿坚持文化強企战略，在全力打造五精管理和自主文化品牌“实”文化基础上，继续巩固深化、迈步前行，利用现有文化成果不断补给企业发展的方方面面，使文化掷地有声的成为助推企业全面发展的不竭源泉。

         培育价值导向 补给员工向心动力

 

     该矿充分利用广播、电视、牌板、电子屏以及各类会议等活动，对集团理念、愿景、目标和VI识别系统，以及公司、矿文化成果进行系统性的认知和学习，并结合集团、公司、矿最新发展动向，使全矿广大干部职工深刻理解企业战略目标的内涵和精神实质，并在熟记的基础上真正使之内化于心，固化于行，做到有愿景统领，有目标激励，用共同的目标愿景和先进的文化理念引领矿区各项工作实现新发展。通过有效载体和途径，营造从机关到基层，从办公区到生产区，从井上到井下的浓厚文化氛围，让广大职工时时处处都感受到企业理念的熏陶，使企业理念深深扎根到职工的心中，融汇为共同的价值观，为尽快走出煤炭“四期并存”鼓舞了士气。

 

         坚持品牌建塑 补给员工素质提升

 

     为了发挥员工能动性，该矿以生产班组和区队为重点，持续深化以提升班组、区队职工的专业技能、创新能力、协作意识和班组、区队管理水平为目标的“三基九力”活动，在“团队建设好、安全生产好、现场管理好、学习技术好、完成任务好”五个方面的具体标准上不断总结创新，扎实推进“三基九力”优秀班组创建工作促进班组和区队管理水平的不断提升，实现打造优秀团队的目标。牢固树立“创新并不神秘、创新无处不在”的理念，组织干部职工深入开展全员创新活动。推出了以管理干部为重点的卓越管理法，激励技术工程人员的精优作业法，以及在各单位职工中开展的以苦练基本功为内容的三功两素活动，将激发潜能淋漓尽致的展现在各项中。干部中形成以“五带五拓展、九定十二查”为主要内容的干部走动式管理，切实做到干部现场走动管理定时间、定任务、定标准、定措施、定考核、重激励，确保干部现场走动责任落实到位、隐患排查整改到位。实现现场问题由事后处理向事前预防和事中控制转变，现场安全管控由静态管理向动态管理转变，确保生产现场精细管理、动态可控、安全放心。

 

          落实文化要素 补给管理知行合一

 

     对具有多年推行文化管理经验的下石节煤矿来说，将现有文化成果向纵深发展，并不断总结优化，使之成为适应当下不断提升企业管理水平的强劲动力和力量源泉，总结归纳的文化要素之一：将安全、质量、廉洁、和谐四个分项整合的“四项文化”不断丰富载体、拓展空间，使企业向着更加规范化、标准化、科学化迈进。文化要素之二：将五精管理渗透到管理的方方面面，通过开展创建“五精”管理示范岗、示范段、示范工作面达标创建活动，在地面办公区、生产区、文化区等主要区域开展打造五精管理亮点工作，切实以企业文化建设“促管理、提质量、见实效”为着力点，推动管理文化融入生产现场、根植岗位管理，全面提升安全质量标准化建设和地面综合管理工作水平。文化要素之三：将“四项技术”的广泛应用作为提升企业地面、井下工厂化治理水平的重点工作来抓，确保井下设备管理、电缆吊挂、物料存放、安全警示、道路指引、行为规范等事项全面体现编码、定置、标识、看板“四项技术”管理要求，切实做到井下管理事项清楚明白，材料工具规范定置，工作现场警示标识明晰，环境卫生整洁有序，操作施工安全便捷，有力促进了地面、井下井上管理水平的全面提升。

 

         重视成果积累 补给企业文化引领作用

 

     下石节煤矿通过35年的文化积累，形成了自己独具特色的“实”文化体系，该体系是全矿干部职工团结奋斗、艰苦创业的结晶，更是集体智慧的集中体现，也是进一步引领企业向着科学化更高目标迈进，引领全矿干部职工向着“无人不文明，无处不精彩，无事不完美，无时不卓越”的文化管理新境界全面迈进的基石。

 

     如今，面对煤炭行业寒冬，人们在抱团取暖，抵御“寒冬”的同时，怎么走好每一步成为了企业迫切解决的难题，下石节煤矿通过文化补给方式，使企业“抗寒”本领得到了实质凸显，也为公司各项目标实现，奠定了坚实的基础。

本网通讯员：韩志林 巨宏伟

编 辑：肖平