首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 山西漳电大唐塔山发电公司燃料统计工作向精细化“轨道”迈进 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016-1-23 15:06:34 局矿快报 | ||
|
【本网讯】为了进一步挖潜增效，使燃料统计管理工作向精细化方向纵深发展，做到精益求精，进而提升企业核心竞争力和可持续发展能力。山西漳电大唐塔山发电公司从理论培训、燃料分析、考核管理三个方面来开展工作，有效的提升了燃料统计工作向精细化“轨道”迈进。
精细化管理理念融入工作体系。为了使燃料精细化理念入心入脑，在工作实践中生根发芽。该部门加大员工理论琣训学习。从燃煤采购计划制定、市场煤调研、合同管理，煤炭接卸验收、计量管理、统计与结算等进行全方位深入学习，以提高员工责任心和管理能力。让员工清醒地认识到燃料统计工作的重要性，从工作中存在的差距，不断探索与创新，把工作做到精益求精。
精细化管理扎根于经营管理体系。为全面加强燃料统计数据精细管理，确保数据的及时、准确，该部门从燃料的量、质、价、收、耗、存“各个环节着手，细化流程、强化对标，每月定期分析各项燃料指标完成情况进行分析、对比、总结，查找工作过程存在漏洞，并提出有针对性的措施和建议，同时加强周边电厂煤炭采购价格的调研，为采购煤价提供可靠依据，进一步加强入厂煤价格管控、从而降低燃料成本。
精细化管理重在执行考核管理。该部门为进一步确保合同条款的严密性，在制定合同条款的时候，逐字逐句推敲，反复修正，同时按照合同条款规定，严格执行以质论价奖罚力度，以提高合同执行率和结算准确度。2015年通过谈判议价、合同条款考核为公司节省燃料成本912万元。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com