【本网讯】元月份以来，神宁集团宁东洗煤厂立足现场管理、强化员工思想教育、明确责任落实作为安全生产的着力点和落脚点，积极采取有效措施，确保实现首月安全生产“开门红”。

     狠抓现场管理不放松。该厂以查找现场隐患为抓手，由副科级以上人员和技术员负责，加大现场标准化建设排查力度，实行现场管理标准化；坚持每周检查制度，并对中夜、班实行专项检查，由全厂各副科级以上人员组成巡查组，对现场进行隐患排查和标准化检查，对所发现问题及时以“五定表”形式下发给相关责任人，及时消除现场安全隐患，保障安全生产。同时，加大对重点岗位和偏远岗位人员现场查岗力度，强化领导干部带班值班制度，采取定点巡查与不定路线巡查相结合，狠抓安全薄弱人物的排查，对员工违章行为进行现场教育和纠正，确保现场隐患及时发现，及时处理，不留死角。

 

    狠抓员工思想教育不放松。该厂始终把安全思想教育工作放在重要位置来抓。利用班前会、班后会和周五安全活动日，做好事故案例剖析、讲解和安全法律、法规学习，积极宣贯“安全第一的红线意识”，并定期开展相关事故案例警示教育活动，采取“班前学习、班中提醒、班后反思”等方式，认真吸取各类事故教训，增强员工安全意识。

 

    狠抓责任追究不放松。该厂重新修订班组绩效考核管理办法，细化考核细则，严格规范考核程序，落实督查考核制度，加大考核奖惩力度；坚持考核日常化、制度化，强化安全生产工作从事后查处向事前防范转变，对安全生产工作抓而不紧、管不到严，或对安全生产措施不落实、落实不到位、马虎应付的，严肃追究责任，严格按照制度进行处罚，从而提升全厂安全生产工作水平，为全年安全生产开好头、起好步。 
 

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本网通讯员：赵志飞

编 辑：肖平