【本网讯】2015年，山东能源临矿集团新驿煤矿扎实开展“管理提升年”活动，重点从四个方面着手，全方位加强管理提升、创新创效工作，各项工作全面推进，安全生产组织稳定有序，各项指标超额完成，其中单位成本控制到245元/吨，达到省内同类型矿井最低水平。

     一是着力打好安全“五张牌”。在安全管理工作中，始终突出一个“严”字，狠抓一个“细”字，落实一个“实”字。着力打好“安全教育”牌，构建完善了教育先行、理念引导、机制推进、全员参与的全方位安全教育网络，组织开展了全员培训工作，考试合格率达到96%；着力打好“现场监管”牌，严格执行矿领导带班下井制度，强化走动管理，注重过程控制，抓住关键环节，盯住薄弱环节，突出重点区域，消除管理盲点；着力打好“源头治理”牌，狠抓制约矿井安全的顶板、机电提升运输、零星工程、工作面安撤等薄弱环节；着力打好“隐患整治”牌，隐患定期排查治理，坚持超前预防与过程控制并重；着力打好“信息监控”牌，升级完善了井下安全信息采集系统、粉尘在线监测监控系统，提升了信息化监测监控能力。2015年职工违章数量同比降低16%，安全生产组织稳定有序。二是科技铺就提效“新路子”。成立了“总工程师、生产科室技术人员、区队技术员”为主体的降本增效团队，实行技术例会制度，集中对设计方案进行优化论证。实行“走出去”学习办法，到岱庄煤矿学习快速掘进技术，调整爆破参数和生产组织，在全矿范围推广，有效提高了掘进效率。对生产系统和技术参数进行梳理诊断，减少提升运输环节，选用能耗低、效率高的运输方式。推进“矸石充填开采”工程，增加矿井有效产能，提高资源回收率，创造新的效益增长点。三是成本管控收紧“钱袋子”。严把材料使用关口，实行定额管理，定额到区队班组及主要生产环节，构建材料费用责任包保体系。2015年年材料费用在2014年的基础上整体下调了10%，加大考核力度，重点对区队长、班组长等关键人物进行考核，增强节支降耗的责任心。加强全面预算和审计管理，压缩可控成本费用，牢固树立“过紧日子”的思想，实现费用支出的全面管控。加大修旧利废力度，提高机修厂维修数量和质量，减少外委维修费用，实现资金“本土化”消费。创新推行内部市场化管理，制定实施方案及时间进度，逐步完善内部市场化管理模式。2015年单位完全成本同比降低15%，打响了成本管控这场“战役”。四是正风肃纪昂扬“管理锐气”。为提高工作效率、严正工作作风，制定下发了《关于加强作风建设，强化劳动纪律的通知》，重点加强带班管理人员的责任心教育，严格执行下井、带班及班中三汇报制度、工区值班管理人员24小时在岗制度、科级干部请假销假制度等。强化考核，狠抓落实，成立了由劳资社保科、纪委、安监处等部门组成的纪律检查小组，采取不定期抽查的方式，对管理人员带班下井、值班盯岗等情况进行检查。

本网通讯员：李 丹

编 辑：肖平