本网讯　国电平庄煤业西露天矿以精细化管理和对标管理为手段，加强目标管理、材料管理、煤质管理，做实“双提升”工作,提升了企业的综合经营能力和效益。

         该矿建立“双提升”活动责任考核体系，本着务实管用、简单实用的原则，全面优化“岗位职责类、生产技术类、财务经营类”等责任体系建设，修改完善规章制度30多项，有效推进制度文化建设。进一步加大制度的执行力度，落实每名管理人员的责任、将目标成本责任层层细化、分解到各班组、各岗位、各位员工，推进全员降本降耗，将落实情况列入绩效考核，做到奖罚分明，确保活动效果。加强干部、党员、员工、技术人员四只队伍建设，为“双提升”工作提供可靠的智力支持和人才保障。

         以现代化信息化手段加强工作流程管控，提升精细化管理水平；开展了“降耗增收”主题活动，出台了《西露天煤矿物资交旧领新管理办法》等材料管理办法，对各种物资材料制定了回旧率，在领取新材料时，材料审批单上必须加盖“旧品已收”专用章后方可发放。对回收的废旧物资材料建立回收、保管台账。对回收的废旧物资材料，能复用的严格按领用手续支领修复使用。为杜绝弄虚作假、虚报冒领，建立了奖罚制度。通过对物资材料的精细管理，杜绝了跑冒滴漏现象，促进了节支降耗。

        围绕解决企业转型发展、安全、经营等方面管理中存在的瓶颈问题，制定了安全、生产、销售和财务指标对标提升规划目标，以精确的数字对生产成本、工时效率、安全生产、煤质管理、市场销售等方面进行了明确规定，制定了严格的《煤质管理办法》，加大了煤炭质量的监督与管理力度。生产科根据采煤工作面地质情况，结合选煤厂在生产现场采取煤样灰分指标进行考核。在煤炭生产、销售过程中，坚持煤质检测管理，坚持使用在线灰分仪，建立煤质动态监控系统，及时反馈信息，立足源头抓煤质，把住煤质检查验收关。将各项管理工作目标进一步细化、量化，让各科室、各单位明确努力方向，增强动力，强化执行，保证各项指标得以落实和完成。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆