【本网讯】年初以来，神华宁煤集团任家庄矿紧抓年初岁首关键时段，紧密围绕安全管理、经营目标、制度完善、和谐稳定等重点工作组织谋划，致力推进全年工作稳步开展。

     安全管理夯基础。该矿通过深入开展安全知识“温故知新”宣教活动，加大对员工安全意识的引导，坚持做到抓严抓实、严惩重管、不留情面，特别对“违章指挥者、制造隐患者、重复违章者”进行严历打击，从重处理。进一步完善“安全工作联动追溯闭合”机制，制订月、周、日安全专项落实措施，按照计划、检查、落实、整改、复查、闭合“六大步骤”，提升安全管控举措。并以此为根点，在实施过程中实行“三级追溯”责任管理机制，对出现隐患问题不整改或整改不及时责任人、班组长、分管负责人，层层追究，以此督促人员履职责任落实到位，在意识形态固老基础。

 

     经营目标拓思路。该矿在经营目标管控、考核方式精纯等方面切实做到与当前煤炭市场形势合拍、与矿井发展实际合拍，确保经营管理收到实效。重点抓好月度综合计划的排定，着力深化管理降本增效新机制，开展隐性成本控制专项研究，建立月度降本增效清单，将降本增效工作贯穿于矿井生产经营活动全过程。

 

     制度完善强意识。该矿坚持制度立矿、制度管矿，进一步明确各级负责人的主导作用，加大对机关科室、基层区队责任目标的落实考核，严肃考核结果运用，持续规范管理行为，加大层级责任、层级考核、层级追究“三级”过程控制，全面增强各级管理人员的责任意识。

 

     和谐氛围聚人气。该矿针对元旦气氛的延伸和春节喜庆的来临，及时加强节日期间的廉政建设和信访稳定工作，统筹组织好节日期间的各类迎庆活动，做好节日期间困难员工走访和帮扶救助，及时帮助困难家庭解决实际问题，体现组织温暖。同时加大各类不稳定因素的排查化解，坚持引导与疏导并进，注重与政策同行。坚持按原则办事，持续加大人文环境创建力度，积极营造团结和谐、干事创业的良好环境。

本网通讯员：周立新

编 辑：肖平