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| 山东能源重装集团鲁南装备公司“五大动能”逆势突围开新局 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016-1-25 17:58:23 经验交流 | ||
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【本网讯】山东能源重装集团鲁南装备公司认真贯彻落实重装集团2016年工作会议精神和一届一次职代会精神，以建设智慧型企业为目标，立足发展第一要务，突出“五大动能”，激发创新活力，推动新一年工作取得新突破。 抓好市场营销的顶层设计，激活市场动能。该公司运用多种商业模式，对营销网络进行立体覆盖，做到抓大不放小。以巩固和扩大周边、蒙东市场为基础，积极开发山西、陕西市场，借助集团公司“互联网+煤机”电子商务平台，拓宽国内、国际市场，对营销人员实行“基薪+提成+奖励”的收入分配机制，重奖销售状元，调动各类人员的销售积极性。 抓好专业化生产模式建设，激发生产动能。该公司在充分调研的基础上，针对公司实际，将生产、技术、工艺、供应等环节有机融合，形成生产一体化单元，最大限度减少生产环节的损耗。生产调度实行菜单式管理，建立单机档案，对重点任务、重点项目的生产管理达到规范化、标准化、系统化，统筹协调生产节奏、产品质量和生产成本，通过高效的专业生产线提高生产产能。 抓好“重装智造”的战略部署落地，增强研发动能。该公司坚持技术创新驱动的发展思路，明确了20项2016年技术工艺创新项目，在推行项目负责制的基础上，实施“梦想+收益”创新驱动，鼓励员级以上工程技术人员人人创新，配套改进工程技术人员收入分配办法，模拟工程技术公司运作模式，加大研发费用的投入，实现技术人员收入的多元化，为企业发展注入源动力。 抓好安全生产目标落实到位，加码安全动能。该公司不断强化党政同责、一岗双责安全生产责任，认真抓好标准化安监科、标准化班组“双创”活动，搞好二级安全质量标准化达标，突出危险源辨识、隐患排查和整改，旨化安全教育预防等工作，以法制化的要求抓好安全生产管理。 抓好以资金为中心的全面预算管理，强化经营动能。该公司紧紧围绕年度经营目标，坚持“十个一律、十个严控”的工作要求，抓好预算方案的编制和过程控制，建立公司考核部门——事业部——车间三级预算管理体系，细化各类材料、费用的消耗定额标准，规范预算基础，不断提升经济运行能力和水平。
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