| 中煤一建山不拉煤矿:强抓管理见实效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016-1-25 18:25:22 矿建勘探 | ||
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中煤一建山不拉煤矿面对煤炭价格一次又一次的下滑,克服“寒冬”境遇,从经营管控、安全生产、科技创新等多方面着手,强抓管理见实效。
抓经营管理 严控成本见成效
该矿将经营管控视为发展重点,在困境中降成本,实现从被动管理向主动方向转变,成效显著。
舞销售“龙头”,找增收提效“切入点”,把煤质管理作为销售的 “先手棋”。在采、掘区队班前班后会,将提高煤质贯彻到每位职工行动当中,对工程煤进行分装分运,加强洗选、筛煤管理,进一步提高回收率。通过增加工程煤、回收收中煤及劣质杂煤和籽煤分筛等措施,增加收入上百万元。销售上不断开发新市场,注重市场调研,及时了解煤炭市场动态,研究并应对营销策略,变“等客上门”为“上门揽客”,逐渐形成目前10余家信誉好、价格合理的稳定客户,避免了销售对生产的影响。
抓管控“瓶颈”,找降本增效“关键点”,把成本管理作为管控的“重步骤”。在干部职工中积极开展形势任务宣传教育,让其感到紧迫感和责任感,使全员达到共识,并参与成本管控,提高工作效率,对重点采购物资进行实地考察和询价比价,大幅降低物资采购成本,累计实现物资采购降本194.98万元。实行“双核准”制度严控材料消耗管理,采取在材料使用计划和材料领用两个环节上增加核准程序,以各单位历史消耗为依据,确定主、辅材消耗定额,截至目前各类物资出库额较上年同期相比降低了157.23万元;针对电费支出管控,采用主辅运输系统集中开停、集中检修,使得全矿的运输系统电耗减少了30%;实施综采工作面回撤物资管理及考核办法,对井下风水管路电线电缆等周转物资实现了井底有序交接流转,使回收并复用物资69.28万元。
抓安全管理 强化执行重落实
该矿将强化安全作为持续稳定发展,在危难中走好步,实现从督促管理向自觉遵守方向转变,达到良好效果。
重监督“源头”,找保障安全“落脚点”,把执行力作为监督的 “把口棋”。管理人员以落实安全生产责任制为核心,推行“一岗双责”,实行工资、绩效挂钩,实现井下8小时班班有领导紧盯,层层发挥安全管理职能;加大安全检查和隐患整改力度,实行定期和不定期检查相结合的办法,截至目前共组织各项检查63次,排查各类安全隐患398条,隐患整改率达到100%;做好安全技术管理,严格按程序审批施工安全技术措施和作业规程,根据施工现场和地质条件变化情况,及时修改完善施工安全技术措施,实现安全技术过硬;抓关键环节,从制度建设、现场考核、动态达标、月度评比等多种方式入手,提高了井下现场的安全保障能力和职工的自保意识。
重安全“根基”,找克服困难“着力点”,把强队伍作为安全的 “主战场”。通过开展“平安一季度”、“警示三月行”“安全生产月”、“质量月”及“百日安全”等活动,营造了氛围,使职工的安全意识入脑入心;同时坚持每周两次日常培训和全员培训,截至目前累计培训职工3795人次,提高了职工的岗位技能和业务水平。在实战中逐渐锻炼队伍,今年在生产地质条件异常复杂的条件下,克服了13208工作面试采前两月工作面夹矸多而带来的回采率、洗出率低,设备故障率高的难题;克服了33101工作面掘进期间过松软风化带、安装期间底板软化的难题。
抓创新管理 以科技促发展成果明显
该矿将科技创新作为发展的第一要务,在工作中求发明,实现从照部就搬向自主创新方向转变,取得明显成果。
强科技“攻关”,找技术创新 “立项点”,把研究发明作为发展的“关键棋”。在管理中不断推成出新,注重发明创造,把切顶卸压沿空留巷技术做为攻关项目,通过不断论证、总结、优化,取得良好效果,全年完成了1项科技成果、2项实用新型专利和1项发明专利,4项五小成果,“矿井废弃煤泥充填采空区环保技术研究”项目先后获得了河北省煤炭工业和中施企协科学技术进步二等奖;精煤泥脱水系统工艺改造、自制液力耦合器拆分装置等四项“五小”发明分别获得了建设集团评选的二、三等奖,有力地激发职工学习知识、钻研业务技能的积极性,在全矿形成崇尚学习、岗位成才的风气,提高了职工队伍的整体素质。
看创新“效果”,找节约资金“实际点”,把创造发明做为系统的“新布局”。在通风系统上,采取自制对开负压风门和自救器的更换两方面措施,累计节约采购成本30.8万元;在运输系统上,自制煤矸分运装置从源头控制煤质,有效降低了原煤矸石含量,把混块含矸率控制到2%以内;实施技术优化降本增效工作方案,通过开拓布局及巷道布置优化、降低巷道高度、降低锚杆长度、减小托盘规格、降低金属网直径、缩短锚索长度、降低喷浆厚度等措施,使掘进成本得到有效降低,通过预算降低0.5元/吨,掘进当期吨煤成本降低了50万元。
沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。该矿措施得力,稳中求进,实现新发展。
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