这几天，兖矿集团三十七处技术中心的兼职教师韩鹏正在紧张地准备培训教材，除了PPT课件之外还特意制作了一些建筑行业新技术应用实例。他告诉笔者说：“单位冬歇期培训对专业技术比较重视，要求也比较高，马上就到我的课了，一定要提前准备好。”
　　

     岁末年初，随着建筑行业冬歇期来临，三十七处驻外项目公司（部）人员陆续回乡。抓住有利时机，他们双管齐下，扎实开展在岗职工和富余人员培训工作，尽快适应新形势新要求，来满足企业发展对人才的不断需求。
　　

 

     坚持按需施教、分级培训原则，他们明确培训部门主体责任，谁管人，谁培训。结合承建项目实际，因地制宜，因材施教，采取基地培训和现场培训相结合、授课研讨和现场观摩相结合的形式，分层次、分类别对安全质量管理、施工技术、成本核算、营销策划、物资管理等十余种岗位人员进行内容全面、形式灵活的培训。
　　

 

     培训共分十五期进行，将一直持续到2016年三月份，参训人员近500余人，其中包括因施工任务不饱满闲置和不具备上岗条件的基层项目公司（部）富余人员100余人。作为重点培训对象，将对其开展针对性业务指导，培训合格后按需求重新进行分流、转岗，以便更好融入新环境、适应新工作，实现人力资源最优化配置。
　　

 

     该处人力资源部部长李华表示：“今年培训人员多，任务比较重，我们对各专业部门、项目公司（部）提出的培训需求进行统一整合，制定详细地集中培训计划，并从人员组织、课程安排以及场地分配等各方面切实做好后勤保障服务。”为确保培训效果，他们建立专业技术人员培训反馈制度，让受训人员为培训提意见，为授课老师打分，同时从严对受训人员进行培训考核，将培训过程情况及结果与个人培训期间工资挂钩。
　　

 

      近年来，三十七处非常重视职工全方位业务培养和人才梯队建设，利用冬歇期集中培训不仅较好地解决了工学矛盾，培养了大批优秀项目经理和技术骨干。面对2016年严峻形势，该处由被动到主动，通过轮岗、转岗培训自我消化富余人员，增强职工优胜劣汰、竞争上岗危机和责任意识，调动职工学知识、强能力、干工作积极性。

本网通讯员：张 帆

编 辑：肖平