【本网讯】为积极应对严峻复杂的经济形势，1月份以来，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司掘进二区大力开展回收复用竞赛活动，加大材料管控力度， 节支降耗，节约生产成本高达5万余元 。

     该区积极开展形势任务教育，使职工充分认清严峻的经济形势，对公司节支降耗政策和区队相关制度进行广泛宣传，以素质培训为抓手，增强职工“节支降耗就是增效益”的意识，为回收复用工作的顺利开展夯实了思想基础；制度激励政策。建立健全《材料管理制度》、《回收复用制度》，结合区队实际，制定《材料回收奖罚办法》，细化各班组、各岗位消耗考核标准，实行每月一考核，每季一奖评，奖优罚劣，充分调动了职工回收复用积极性。对生产所需材料严格执行计划申请制度，领用材料必须经区长签字，严把审批、发放、使用关，坚决杜绝生产用料的流失；从材料设备精细管理入手，着重井上工房管理和生产现场管理。强化材料跟踪管理，对于已经下井的各类材料建立详细的流程“档案”，何时下的井、谁领取的、在哪个地点使用，一目了然；强化全面预算管理，防止因无计划多批滥领造成的材料设备积压和流失，规定领用材料、设备必须交旧才能领用新的；强化规范定置管理，按照掘进头推进进程对可回收物料数量统一规定，对生产各环节拆卸的零件、材料，如电缆钩、道木、螺丝等做统一码放并挂牌定置管理；强化修旧利废，将损坏的风镐、油葫芦、排水泵等设备工具在井下及时维修，对修理人员进行相应加分奖励，如井下无法处理及时回收上井，维修后下井做二次使用，切实提高回收复用率。

本网特约记者：李秋卫 通讯员：红 海

编 辑：肖平