【本网讯】“两节”将至，山西阳煤集团五矿运输工区一队针对节日期间职工思想活跃的现状，紧紧围绕“找短板、破危局、保安全”活动，不断深化班组建设，通过评先树优、规范管理、岗位练兵等方式，着力提升班组活力，确保全队安全、和谐发展。

     一是强化月度考评，该队开展以安全管理、生产任务、质量标准、遵章守纪为主要内容的“争创月度优秀班组，优秀班组长”评选活动，成立了由队党政领导挂帅，技术员、班组长、安全员参与的考评小组，采取一旬一考核，一月一汇总联评的方式，对各班组当月各项指标完成情况进行全面考核。一旦被评为“月度优秀班组”，当班班组长即为月度优秀班组长，该队给予优秀班组和班组长适当奖励，并与各项评先挂钩，有效地促进了班组间争创活动的顺利开展。

 

     二是强化班组管理力度，该队不断细化流程管理，推行班前会程序化；执行班前、班中、班后安全预想和安全评价；强化队、班组、岗位“三级危险源预控”建设；并在各班组、岗位建立巡查记录本，要求班组长详细记录班中隐患现状及整改情况；收工后，由班组长和班组安全员进行安全逐级确认，严格落实现场交接班制度，实现现场安全管理全过程。

 

     三是提升班组职工的技能素质，该队推行“导师带徒”、“现场安全培训”和“手指口述”操作法，并引深每周一题，每月一考活动，对职工学习笔记进行统一管理，确保培训效果。同时还广泛开展“岗位练兵、技术比武”活动，促进了班组队伍技能素质的提高，有效地营造了班组间“比学赶帮超”的浓厚氛围。

本网通讯员：王家宝 李宝军

编 辑：肖平