【本网讯】新年新气象。进入2016年以来，陕煤澄合董矿分公司不断创新安全管理模式，抓安全从头开始，针对矿井安全管理中的几个重点环节，定制度，严考核，开好头起好步，为安全生产保驾护航。

     强化管理安全责任落实。以冬季三防等活动为契机，董矿分公司强化管理安全责任落实，层层传递安全压力，做到“关口前移、重心下移”，领导干部带班、值班、跟班，坚决做到与工人同上同下，保证“职工三班倒、班班见领导”。并要求井下现场管理中，对隐患的整改情况进行全方位的检查和监督，对当班发现的隐患进行详细记录、并落实相关责任人和整改人。不断明晰各级领导干部的安全生产责任，要以双“七条规定”为基础，按照“一岗双责”、“谁分管，谁负责”的要求，严格落实矿、区队、班组和管理人员的工作职责，明确责任范围及考核标准，做到谁分管、谁负责、谁落实，管理人员要义无反顾狠反“三违”不放松，对不安全的行为和不安全的人不姑息、不迁就，严格按相关规定处理。

 

    狠抓现场工程质量。强调节日期间，职工思想不能乱，工程质量不能减，要认真落实各项技术措施，全力确保措施执行到位。对不符合质量标准、施工规格不到位的区队，督促其限期整改，狠抓质量标准化管理不放松。严格按照工程管理“过五关”的要求，对各级管理人员严格管理，从现场最基本的操作环节抓起，从开工到结束严把工序环节关，要求每步操作都要达到质量标准，每一环节工程质量必须签字确认，责任落实到人，对不符合要求的坚决推倒重来，并严格考核，加强重点区队、特殊作业地点、特殊作业人员和零星工程的监督检查，努力改善和提升现场安全环境和作业条件，对工程质量出现问题的逐级追查责任区队。班组及个人，给予相应处罚，坚决做到时时有标准，处处有标准，人人按标准。

 

    严查隐患排查治理。加强对重点、难点、隐患点和薄弱点的管理排查、巡查和监控力度，各专业组定期或动态组织、排查职责范围内各类安全隐患。对隐患排查做到超前预测、风险评估，及时查处各类安全隐患，安监处加大隐患监督和检查力度，做到隐患治理“五到位”。同时，根据各单位实际，建立了职工个人“三违”档案，只要出现“三违”现象的，即被列入“红线”进行管理，且列入个人档案进行备案，并与当月工资奖金直接挂钩，根据三违次数进行依次递减，对在一定期限内未出现“三违”现象的，将在队委会上进行通报，三违档案记录即可清零，并可参加各类先进评选资格。对各类不安全问题和事故严格按照考核标准和事故性质，层层落实取消、重交或扣减各级人员的安全抵押金及其奖励倍数，以严考核严兑现防控生产安全事故。

本网通讯员：雷飞京

编 辑：肖平