| 煤海炼“金”人 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016-1-26 16:07:23 人物展示 | ||
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中等身材，黝黑脸庞，一腔纯朴的湖南新宁口音和风趣的话语透露着他睿智的头脑和刚毅的性格，1997年大学毕业的他，怀揣着梦想走进了冀中能源峰峰集团马头洗选厂，他经常说：“能将乌金提炼出更好的‘金子’，才能体现它真正的价值。” 正因如此，他及时掌握和熟悉各矿的原煤煤质，为精确配煤提供依据，通过努力使得今年的精煤回收率完成57.38%，超考核计划2.38%。电耗、介耗、油耗、吨精煤加工费、精煤产品质量综合批合格率等主要生产消耗及精煤产品质量指标均达到了集团公司及厂考核要求，为厂节约成本费用近1000万元。他就是马头洗选厂选煤副总工程师蒋文荣。 一个“认真”的人 认识蒋文荣的人都知道，在工作上他是一个非常认真的人。由于煤炭市场的持续下滑，客户对精煤质量的要求越来越高。客户对精煤产品提出的新要求，他总是说：“客户提出了要求就说明我们还能做的更好一些，只要在工作中再严点、更细点，我们一定能达到要求。尤其是在当前形势，提高了煤质，满足了要求，我们才能保住客源，在严峻市场上拥有一席之地。” 作为分管产品质量副总工程师的他，针对厂入洗原煤矿别比较多，煤质可选性差异大，给配煤工作带来困难等问题，他定期组织技术人员对进厂的原煤数据进行统计分析，经常与原煤矿质检科联系，了解原煤生产和煤质变化，及时和集团公司相关部门协调反映情况，不断加强生产组织的预知性。在今年年初梧桐庄矿复产后，原煤中含有大量杂质，严重影响了精煤的各项指标，他深入现场，督促质检科严格执行采制化作业的程序，与采样人员一起采制化验，增加原、精煤的采样频次，将采样时间由原来半个小时缩短为每十分钟一次，加强对原煤质量的管理，使得矿厂原煤灰分偏差缩小了4个百分点，为科学配煤提供有力数据，提高了回收率，保证了精煤牌号，增加了企业经济效益。 一个“精细”的人 为了保证精煤产品质量，他对生产过程管理做精、做细。他说：“精细管理就是在管理上做到精细二字，如果大家只是走走程序、看看场面，那就会漏掉很多细节，达不到精细的标准。” 他从原煤入厂、配煤到生产过程的每一个具体环节，都严格执行精细化管理。他要求质检科针对入洗原煤质量的每一个浮动变化都要及时汇报生产指挥中心，为调整配煤方案提供有力数据，并要做到在线跟踪；要求生产指挥中心、重介、浮选车间等生产单位和指标关键岗位把控好生产过程的每一个环节，为了更好的为灰分指标提供有力数据，他要求加采701#精煤皮带的样品，依据产品灰分的高低及时调整分选密度、浮选药剂配比和入浮浓度；他还参加修改并完善了《马头洗选厂精煤质量事故分析与责任追究办法》，用制度措施进一步规范了精煤产品质量的管理，大大调动了各生产单位抓精煤产品质量的工作积极性。由于他的思路正确，措施科学有力，在入洗原煤质量频繁变化波动的情况下，保证了精煤产品质量综合批合格率始终保持在90%以上。在精煤市场极为严峻的情况下用过硬的产品质量稳定并开辟了市场，继续在各大用户中树立了“马选精煤品牌”的良好形象。 一个“干事”的人 10月底因为工作需要，他调到九龙生产部主持工作。到任后他以最短的时间全面掌握了该部生产情况，并结合生产部的特点，把主厂的成功管理经验嫁接到九龙生产部。大刀阔斧的对管理人员的上岗时间进行整改，要求以前上大班的工长以上管理人员全部跟班生产，从根本上杜绝了夜班发生突发事故得不到及时解决的问题，保证了安全连续生产。并从增产量，创效益等重点工作入手制定并完善了一系列管理制度，在班组之间执行动态管理，开展劳动竞赛，实行末尾淘汰制，大大提高了职工工作的积极性。 他对职工说：“我们都是企业的主人，我们每个人都要树立想干事、会干事、干成事的思想，企业就是我们的家，家里现在有了困难，我们做为家里的一员，只要每个人都多出一份力，这个家再困难也会挺过去。”他通过规范编码管理，责任细化到人，严格执行四级巡检，排查设备隐患，要求每个班组都有指标，每个职工都有任务等措施，使该生产部的各项工作都有了大的改观，设备故障率降低，现场管理也上了一个台阶，各项指标也是三个生产部完成最好的，截至目前该生产部灰分控制在11.50%以下，硫分控制在0.50%以下，比考核低0.30%，水分控制在11.50%以下，比考核低1.50%，满足了用户的需求。
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