本网讯  国电平庄煤业西露天矿在材料物资管理上下功夫，重新规范了材料物资进库、出库、验收、审批、领用手续，做到了账目清晰，帐物相符，健全理顺了仓库管理，盘活了库存材料，减少了库存量，降低了成本。 

        该矿采取实物盘点方式，认真准确核实库存材料。每项库存材料盘点完毕后，库管人员对材料进行及时整理，确保库存材料合理摆放，避免了盘点结束后的漏查、摆放不整齐等现象。盘点结果与微机台账进行核对，真实有效的寻找差异、分析原因、及时纠正。材料保管员对所管辖的材料数量清楚，掌握库存动态情况；成本核算员随时掌控材料的消耗情况，及时做出材料使用效果评估。定期对仓库进行全面清查，对物资库存数量、质量、账目等情况进行全面的梳理，减少了库存量，提高了材料物资的利用率。 

        加强月度核算和季度分析，严把材料配件审批关，加大材料管理力度，严格材料计划、审批、发放三个环节控制，按照“一支笔”审批原则，统一领导，集中管理。对材料备件的使用去向进行监督、检查、核实，杜绝材料积压、流失和浪费。对回收的废旧材料备件，分品种、类别进行加工修理，对各生产现场材料备件进行编号、建档，监督考核，按期回收入库，修理复用。 

        严格材料管理，从计划、运输、仓储、保管、使用等方面完善制度，制定并完善了《西露天矿材料物资管理办法》、《申报物资计划管理规定》、《物资储备管理规定》、《物资消耗定额档案化管理规定》等有关规定，建立了《材料物资入库验收制度》，《领料批票制度、领料制度及出库制度》和《盘点制度》。对重要材料、重要设备的配件消耗进行核算，实行跟踪管理，实行材料回收及复用制度，建立健全物资的领退制度，实现物资计划的准确性、材料耗用的合理性。

       完善了材料物资网络动态管控，对材料物资进行了系统分类编码，每个编码对应一种材料配件，各单位通过物资管理程序，对供应反馈的领耗大票上的各项物资录入微机网络，然后进行每天生产所需要的出库，入库物资进行管理控制，并根据领耗小票对所领耗物资核对，做到日清日结。各单位通过网络平台随时掌握每天生产所需要的材料备件领耗情况，物资管理部门及时了解各单位每种物资的使用动向、结存数量，有效控制材料使用过程中的“跑、冒、滴、漏”和损失浪费现象，降低材料配件消耗。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆