本网讯 “现在井下使用的综采支架出现故障后由机修厂和采煤工区维修人员共同完成,不在需要外维了,这样算下来1台综采支架就能省下1.5万余元,这51台支架就能省下76.5万余元”。新驿煤矿机修工区技术人员于常亮指着正在维修的综采支架介绍说。面对煤炭市场的新常态，新驿煤矿每个职工在新常态中逐渐养成节支降耗的良好习惯，也让降本增效成为新形势下的新常态。

      “能自己维修的我们坚决自己完成，省下来的就是自己的”。该矿机修工区区长管彦峰介绍说。该矿还把现场培训班搬到机修车间里，他们积极组织各工区的相关人员集中到机修厂集中学习探讨机械设备维修维护保养知识，由机修厂的技术人员手把手的教。从而增加了大型机械设备开机率，减少了的故障率，即便出现故障也能自行解决，保障了安全生产顺利进行。

      “这个月我因为宿舍电费超标,被罚了11元钱。”临矿集团新驿煤矿采一工区职工刘明看着自己的工资单介绍说。该矿结合内部市场化管理加大用电管理考核，细化用电管理办法。根据生产用电实际情况，制定切实可行的用电管理各项规章制度，严格电费考核，节奖超罚。充分利用供电局电费政策，谷段电费是峰段电费的1/3，重新编制峰谷平运行图表，使峰谷平运行更加合理，严格按峰谷平图表运行作业，明确在正常状态下，哪些设备不准运转。

       “相比以前，现在职工积极性、主动性和工作热情更高了。”该矿副矿长王传庆介绍着。今年以来这个矿重新核定费用定额，完善了运行考核体系，推行材料费用、电费、维修费、人工费、生产成本等费用的市场化管理，实现了节超费用与工资紧密挂钩，职工工资日清日结，极大的激发了职工工作的积极性。

       该矿还将“压缩非生产性支出”列为效能监察重点项目。严格落实“八项规定”，由财务科、预算科进行严格把关，一月一通报，杜绝了预算外非生产性项目，将全矿增收节支目标层层分解落实到部门、区队、班组、个人。他们还积极开展各类群众性增收节支活动，加大井下废旧物料的回收和利用，构建起了“人人为成本而算，人人为效益而干”的市场化运行模式，实现了矿井减负、基层创收、职工增收“三赢”。

本网通讯员：张伟

编 辑：远帆