【本网讯】2016年1月26日，龙煤集团向阳矿召开2015年度“双先”表彰及四季度班组建设表彰大会，52个劳动模范、5名好矿嫂、12个优秀班组、20名优秀矿工受到表彰。

     2015年，向阳煤矿在公司党委和公司正确领导下，深入落实五届一次职代会部署，紧紧围绕安全、扭亏、改革、稳定四大任务，抓改造增后劲、抓管理促扭亏、抓改革增活力、抓党建保稳定，确保了整体工作平稳发展、矿区和谐稳定。主要指标呈现出“两增一降一稳”良好态势：1、生产总量增加。在关闭合并井口、限产高灰煤层等不利条件下，生产原煤56.78万吨，超计划7.78万吨，同比增加40899吨，增幅7.76%。2、掘进进尺增加。困难条件下力保矿井联合改造和单井下延工程，总进尺完成31514米，超计划7994米，同比增加4037 米，增幅14.69%，其中开拓进尺完成7232米，超计划1072米，同比增加254米，增幅3.64%，其中重点工程完成6490米，同比增加480米。3、亏损额度下降。在经营指标极度紧张的情况下实现大幅减产，全年实际亏损1335万元，扣除各种因素后比调后计划减亏569.30万元，超公司极限减亏目标6.30万元。4、安全形势稳定。安全形势持续好转，工伤事故率同比下降11%，灾害治理超前意识、现场安全管理水平、矿井质量标准化水平、职工自主保安意识不断提升。

 

     矿长刘忠成总结了2015年主要工作：一是强化治理、突出重点、完善体系，矿井安全管理实现新加强。灾害治理水平有了新提升。科学制定治灾措施，“一井一策、一面一策”，研究落实瓦斯、煤尘、水火等灾害治理措施，对重点部位、关键环节进行重点部署；坚持周二技术例会制度对井区生产技术难题、隐蔽致灾因素进行综合分析、落实有效措施；对瓦斯煤尘和全煤上山重点面，提高全员瓦斯防治意识，严格落实煤层注水和洒水消尘措施，保证了安全生产。强化“一通三防”管理，完成了六井和十六井、十一井和十四井、十二井和十三井等8次大系统调整；局部调整197次，确保了通风系统合理可靠。狠抓关键环节管理，严格落实大倾角采面三防措施和综合支护措施，强化顶板管理。加强放炮管理和浮石处理，严格执行遇贯通干部盯现场制度。加大机电运输设备检修、维护和保养力度，对绞车钢丝绳、主提升绞车等关键环节实行定期检修和维护，有效提升了主井轨道运输质量，降低了机电事故率。

 

     现场可靠程度有了新提高。坚持推进班长抓安全、质量和隐患整改。班长抓长效机制、兑现一线安全结构工资激励约束机制，班长作用在显现，“三违”现象、工伤事故大幅下降，现场安全管控水平得到进一步提升。质量达标持续推进，每月开展“评最佳、抓最差”活动，严格考核、奖优罚劣，召开了六井、十一井、五井、九井现场会，推进了全矿标准化升级。隐患排查闭合整改体系不断完善，建立了日常隐患排查、夜查、重大隐患追查等全方位隐患排查体系；各系统每月对重点部位和关键环节进行专项排查治理；各井区每月开展自检自查，重点面干部跟班作业。全年查改隐患及问题1592条。

 

     安全生产基础得到新夯实。严抓责任落实，严格执行干部值带班和上岗查瓦斯制度，特殊时期矿分三组、井区井长书记一替一宿值班。严格执行“一岗双责”、总经理令等安全制度。每月定期召开安全和一通三防、三量评估例会，建立了重点工作定期汇报、系统共同研究和责任落实监管机制，完善了两级管理人员安全绩效考核管理办法。强化教育培训。实施365安全思想教育模板化管理，广泛开展以案例讲解、理念剖析为主的班前大课教育；举办了各类培训班和开展干部上讲台活动共计16期；加强了新工人、职工技能培训和调学工作力度，全年累计培训968人次，年末开展瓦斯煤尘、防治水和应急救援等灾害治理培训班6期共计培训300人次。

 

    二是超前准备、优化布局、技术支撑，全矿生产规模跃上新台阶。

 

   坚持五抓原则提高生产效率。抓超前准备、抓环节协调、抓工时利用、抓正规循环、抓兑规作业，各井区都提前施工采煤超前上山、超前出口，大大提高了回采进度。为解决提升运输制约生产的瓶径问题，六井改进了地面翻煤翻矸系统，并在井下设立了材料、配件超市，有效提高了生产效率。2015年全矿月平均单产实现2875吨/个，单进实现92米/个。

 

    加快调整改造优化生产布局。在经营指标十分紧张情况下力保二井、五井、十一井下延工程和四井与九井、十二井与十三井联合改造工程正常推进。在关闭高灰井、限采高灰面的情况下，基本实现了三量合理，准备煤量、回采煤量充足，确保生产正常接续。四井90401掘进队、五井90502掘进队施工全岩大断面月进尺突破80米，创出了新水平。

 

     强化技术支撑落实政策激励。加强对大倾角开采工艺、护帮护顶技术研究，采取了一系列有针对性的技术措施。掘进工作面采用锚杆、锚索、钢带、钢网联合支护技术；采煤工作面采用锚杆、支柱联合护顶等行之有效措施，保证了质量、看住了安全、提高了生产水平。八井在采煤工作面管理上，在全矿起到了示范作用，在工作面地质构造极其复杂的条件下，采取了小断面进刀、快速推进的施工法，单面产量月月都在4000吨以上，质量也名列全矿前茅。同时对井区班子实行砍块工资、对小班科学核定单价、对掘进实行倾斜政策等措施，确保了全矿规模稳定。

 

      三管理倒逼、节支创效、深化改革，经营质量效益有了新提高。

 

    坚持过紧日子，多层次节支创效。深入开展增收节支活动，监测部门自行修复分站、探头、传感器等节约资金达15万元；机修厂加大设备、大型材料修复、矿用产品自制加工力度，累计修复耙斗机、电瓶车、水泵、开关、矿车等设备230余台，自制加工铁枕木近4000套、电缆钩4500余挂，其它零部件5300余件，创效160余万元。创业中心多方努力探索种植养殖创业尝试等等，营造出了全员节支创效的良好氛围。

 

     实行经营倒逼，多措并举减亏。实行限劣采优战略，坚持稳产增收，强化煤质管理，原煤灰分完成39.35%，比计划降低0.65%，提质创效295万元。通过材料定额管理、加强物资回收复用调剂，最大限度控制新品投入，全年减少材料费投入325万元。通过加大设备维修、调剂力度，有效降低设备租金占用。通过躲峰压负、降低吨煤电耗全年减少电费支出118万元。通过合理调整入风量，配比暖风炉出口温度和风量，全年减少自用煤消耗215万元。杜绝小病大养，加强预算管理等严格控制现金流。

 

     深化内部改革，实现主辅重塑。对机关科室、地面辅助单位进行机构整合，优化人力资源配置，全矿地面33个单位及部门调整为三部一办、安监处和生活服务中心，以一人多岗为原则设置推进极限定员。清理长旷人员，减少重复岗位。全矿在岗开资人数1626人，比年初1818人减少192人，干部总数精减到114人，减少107人，转移安置富余人员25人。

 

    四服务中心、护航改革、关怀职工，和谐矿区建设得到新加强。

 

    组织保障有力。广泛开展形势任务教育增强了全矿干部职工改革求生的紧迫感和责任感；大力推进了“三严三实”专题教育活动，用“三严三实”引领党员干部的思想和行动，各级干部作风严实，讲政治、守纪律、懂规矩，在政治上、思想上、行动上同上级组织保持高度一致；两级班子得到调整精干，基层班子在解困中展现作为，干部队伍向管理型团队转变；全党抓扭亏活动取得丰硕成果，党员十路聚财活动、班组节支创效竞赛、聚宝创效活动、青工百千万节支创效渡难关活动等累计创效增收400余万元；队伍建设尤其是班组建设得到加强，坚持月考核、季表彰，持续推进“创六好、争十佳”班组建设竞赛活动。全矿126个采掘班组，有114个实现了安全无事故。

 

     改革护航有序。党委保障和党员带头作用在保证改革秩序和引导转移安置、带领职工组织化闯市场等方面得到充分体现。特别是在保障两次改革程序公正、过程公平方面起到了护航作用，圆满完成了公司交给的任务。党员干部在改革攻坚过程中的表率带头作用也得到了充分体现，机关党员干部带头进中心，涌现出了象吴俊材、徐永龙、姜广东等一大批识大体、顾大局、知礼让的好干部。

 

     关怀职工到位。开展扶贫救助活动，发放救济款32000元，累计救助300余人次；金秋助学捐款19820元，捐衣捐物518件和一元爱心捐款3800元，救助贫困学生16名，解决了职工难题；同时开展了“五四”登山竞赛，在公司组织的篮球赛、羽毛球赛和广场舞、技术比武等大型活动中都取得了优异成绩，向阳煤矿先后被授予公司先进党委、创建学习型企业先进单位、市“六五”普法先进单位、市文明单位等荣誉称号，为企业解危渡困、改革求生提供了助力。

 

     在肯定成绩的同时，刘忠成矿长也分析了工作中存在的不足，一是安全基础有待加强。灾害防治水平、科技保安能力、瓦斯防治意识、从业人员素质与同行业和现实要求相比依然有很大差距，零打碎敲事故没有完全杜绝。二是亏损局面尚未扭转。受经济大环境和市场煤价波动影响大，经营自我调节能力弱，保运营保开资压力巨大，目前全矿仍未实现“当期效益大于零”。三是改革任务繁重。职工思想跟不上改革节奏和解困需要，固守田园思想浓厚，机体重塑步履维艰。四是职工生活困难加剧。持续亏损导致生产生活面临双重困难，矿区和谐稳定局面面临挑战。这些问题在今后工作中要认真克服、着力解决。

 

    矿长刘忠成j讲述了2016年工作总体安排：2016年的指导思想是：认真落实集团工作会议和公司“两会”精神，紧紧围绕“安全、改革、扭亏、稳定”四大任务，谋当前、想长远，打好调整改造攻坚战，打赢经营扭亏歼灭战，打胜安全管理保卫战，讲政治、守纪律、懂规矩，以更加规范的管理、更加有力的举措、更加严实的作风、更加自觉的行动，合力开创向阳煤矿解困发展新局面。

 

    工作目标是：1、消灭重伤以上事故，质量标准化提档升级，安全基础进一步夯实。2、原煤生产计划54万吨，奋斗目标55万吨；掘进进尺计划27550米，其中开拓5750米。3、经营完成公司下达的考核指标。

 

     工作思路：巩固三大基础，深化五项工作。巩固三大基础。一是确保基本投入，巩固安全基础；二是深化内涵发展，巩固解困基础；三是强化班组建设，巩固队伍基础。这三大基础，是我矿生存之本、发展之基、动力之源，必须锲而不舍、长抓不懈，形成常态。

 

     深化五项工作：（一）坚持治灾害、强管理、严纪律不懈怠，进一步提升矿井安全保障能力。安全是煤矿头等大事，越是困难时期越要深入落实“治灾害、强管理、严纪律”工作思路，越要坚定不移地确保安全形势持续稳定。

 

     一要突出灾害治理杜绝重大事故。要针对深部开采，建立灾害治理有效应急救援预案，加强灾害自救措施演练，筑牢红线意识底线思维，提高安全防范防灾治灾能力和科学治灾水平，坚持“一井一策、一面一策”，研究落实瓦斯、煤尘、水火等灾害治理措施，全面推进隐蔽致灾因素排查治理，加强一通三防管理，优化系统调整改造，落实总经理令和瓦斯治理刚性规定，强化瓦斯监测监控、综合防尘、煤层超前注水等综合防治措施，增强重大灾害预防管控能力。要正确处理安全与改革的关系，保证安全生产的投入。

 

    二要狠抓关键环节减少零星事故。认真研究积累不同岩性大倾角顶板安全管理经验和办法，制定可行措施，落实掘进面过断层、破碎带特殊支护和大倾角防片帮措施。坚持机电二四八检修制，降低机电事故率；强化供电设计管理和机电设备检修、备机备件管理。加强大小运输、主井绞车道、斜井提升等关键环节日常检查、检修、维护和保养，确保提升设备、保护装置灵敏可靠；强化运输轨道调整和耙斗机防跑车装置落实，做到行车不行人。

 

     三要强化现场管控织牢安全防线。要以完善班长抓安全长效机制为切入点，以安全质量标准化建设为保障，以创新隐患治理方法为重点，强化现场管理。突出班长抓安全责任落实，完善班长、瓦检员和一线员工安全结构工资奖励办法，提高班长抓安全、瓦检员管安全、职工守安全的能动性和现场安全管理的可靠性。严格达标检查、规范职工操作行为，用职工作业行为标准化保证工程质量标准化，定期召开现场会以点带面推进全矿标准化水平提高。完善隐患排查闭合整改体系，坚持日常检查、动态排查、夜间抽查相结合；坚持系统领导牵头专项检查和不定期突击夜查、蹲点检查、重点复查相结合，对查出隐患建档立卷、跟踪问效、闭合整改;坚持井区每月自检自查和政工“369”夜查，并对重大隐患进行严肃追查，扩展警示教育面，织牢安全网。

 

    四要抓实教育培训落实安全责任。强化依法依规依纪治矿，学习推广安徽经验；树立违章指挥、违章作业就是违法的理念。严格干部值带班、上岗查瓦斯和“一岗双责”责任落实，增强法律意识、规则意识、责任意识。要继续抓好班前“必知必会”培训，提高班前课质量。要坚持专业领导上讲台制度，提高干部的科学组织能力和职工的自主保安能力，减少“三违”，杜绝事故。

 

     （二）坚持抓改造、抓环节、抓科技不动摇，进一步提升矿井规模创效能力。由于井口关停合并带来的滞后效应，各种隐蔽性灾害和赋存条件等不确定因素增加，2016年我矿稳产难度增大，要确保效益规模就必须强化系统优化和劳动组织等生产过程管理。

 

     一要抓当前想长远推进调整改造。今年，八对井口全部进行延深或联合改造，开拓量大，运输相互制约，兼顾当前和长远难度大、任务重。我们要把接续摆在战略的高度来抓，要组建一批快速高效掘进队，各部门通力配合，全面提高单进水平，开拓巷道单进要达到75米以上，准备巷道要达150米以上，坚决完成全年掘进计划，确保三量合理、接续正常。

 

    二要以效益为中心科学组织生产。为克服关停高灰井口、缓采高灰劣质煤层导致的生产片盘过于集中、采掘面相互制约、部分回采低灰煤层较薄、单产相对偏低等不利因素。必须优化生产布局。按照“煤层薄厚、灰分高低搭配开采”的原则，在严格控制原煤综合灰分的前提下，保证生产规模的稳定，专业、井区和部门之间要加强协调、沟通。必须坚持五抓原则。强化生产环节管理，超前谋划搬家跳面和采面接续工作，提前解决好机运、通风等制约瓶颈，统筹抓好队伍组织、工作面有序衔接、小班无缝交接、单产单进提高等问题，确保搬家跳面不减产。必须盘活优势队组。要采取积极有效的倾斜激励政策，重点打造六井、十一井、十二井三个年产8万吨以上的安全高效井区和六井490601、八井490802、十一井491101三个年产5万吨月产4000吨以上的安全高效采煤队。

 

    三要依靠科技创新提高效率效益。要坚持技术服务于安全、服务于生产、服务于效益的原则，在采场、巷道布局等系统设计中发挥技术优势，各级管理人员和工程技术人员要勤于钻研、勤于思考、善于破解系统复杂、战线长、投入高等管理难题，善于破解技术工艺等生产难题，坚决做到“一井一策、一面一策”；努力提高生产效率，杜绝无效进尺，减少二次投入，为安全释放产能提供科技支撑。继续推进矸石不升井技术，把矸石采后充填技术和政策落实到位。

 

    （三）坚持抓煤质、管资金、降成本不弱化，进一步挖掘经营减亏扭亏潜力。面对紧迫形势，我们必须牢固树立节约办企和过紧日子思想，继续坚持走内涵式发展道路，狠抓经营管控，盘活内部市场，深挖管理潜力，最大限度减亏。

 

    一要增强质量效益意识，严格煤质管理。要摒弃“只讲规模不讲效益”的惯性思维，积极推进限劣采优战略布局调整，把精力、重心和资源全部集中到生产“市场有效益、质量有保障”的煤上。要严格兑现“每降1%灰分吨煤奖励4元、超灰1%吨煤扣罚8元”的奖罚政策，提高井区提质增收积极性；对掘进面继续执行煤岩分装、分运政策，加大筛拣力度，降低原煤灰分和含矸量，全年原煤灰分力争完成37.05%，努力实现提质增收。加大监察力度，严厉制裁违规违纪行为，杜绝私自卖煤和丢煤现象。

 

     二要树立内涵挖潜意识，严格成本管理。全面推进预算管理，深入挖掘生产布局、技术设计、设备租赁、材料消耗、修旧利废、供电管理等方面的降成提效潜力。加大设备修旧利废、集中调剂力度，不断减少新品投入和租金占用；要加强井区自购材料的管控，兼顾职工和企业的共同利益；完善躲峰调负和电量超支节余奖罚办法，提高设备利用率，降低无功损耗和平均电价。

 

     三要树立过紧日子思想，严格资金管理。各单位、各部门要本着量入为出、厉行节约的原则，把有限的资金花在刀刃上，用在保安全、保生产、保开资、保稳定上。要加强工伤医疗费管理，严控工伤费使用和工伤休治期限，杜绝小病大养，病愈不返岗现象；加强财务收支管理，全力压缩公务招待、公务用车、差旅和办公等非生产经营性费用支出。

 

    （四）坚持转机制、调分配、促分流不徘徊，进一步激发全矿改革创新活力。

 

    1、实行委托经营，简政放权、激发活力。对井区实行委托经营，是深化企业内部改革的重大突破。委托经营就是将企业部分经营权、采购权下放给基层，其目的是最大限度调动干部职工的积极性、主动性、创造性，激发企业内部活力。各级组织、各级干部要站在全矿解危渡困、改革自救的战略高度抓好此项工作，努力做到放管结合：放而不乱、管而有度，确保全矿解危渡困战略目标的实现、确保全矿政策和文化的统一性，真正做到在提高效率效益同时打牢安全生产和长远发展基础，为企业深化改革积累新的经验。

 

     2、推进三项制度改革，探索尝试、激发动力。要完善能上能下的干部管理机制。巩固改革成果，完善内部管理制度，坚持一人多岗满负荷工作法，逐步推行管理人员能上能下的竞聘选聘机制，力争打造一支人岗相适、人员精干、高效运行的管理团队。要完善能进能出的用工机制。合理配置员工，规范员工招聘和录用程序，减少用工风险和劳务纠纷；坚决清理不合理用工，针对违法违纪现象，要建立起正常的解聘和辞退程序。要完善按贡献大小分配薪酬机制。要逐步完善客观公正、公开透明的绩效考核办法，工资分配要继续向苦脏累差险和贡献大的重点岗位倾斜，放大多劳多得、按劳取酬的激励效用。

 

     3、推进转岗分流，稳妥安置、激发潜力。按照集团、公司改革安置分流方案要求和部署，在省市政府支持下，积极稳妥抓好中心人员转移就业和政策性转岗安置工作。继续加大组织化闯市场工作力度，坚持“效益优先”、有利于安置富余人员的原则，把握时机上项目，对有自主创业倾向和能力的职工要按照集团、公司的相关政策予以支持。

 

    （五）坚持抓引领、转作风、保民生不松劲，进一步提升党组织服务保障力。

 

     一要把加强形势教育和稳定职工思想相结合。广泛开展“举全省之力救企”系列形势任务教育活动，做到不间断、无死角、全覆盖，争取最广大职工的理解认同。密切干群关系，及时回应职工关心的改革调整、转岗安置和困难救助等问题，及时解疑释惑，消除认识误区，切实抓好特殊时期职工思想稳定工作。

 

   二要把发挥组织优势和凝聚解困合力相结合。紧密围绕全矿中心工作，服务解困大局，不断加强两级班子建设，突出班子集体领导科学决策原则，完善重大事项组织程序和议事规则，发挥组织优势，创新党建载体，用有力措施全面落实公司党委“全党抓扭亏，全员抓安全，全面抓改革，全速抓解困，全力抓落实”工作思路，切实把组织优势转化为解困合力。

 

     三要把突出党员带头和务实干部作风相结合。特殊时期要突出党员干部带头，团结引领广大职工共渡难关，特别是要发挥好以采掘班组长、工程技术人员、管理人员为主的劳模队伍在节支创效、解危渡困上的带头引领和攻坚作用。要完善“创六好、争十佳”班组建设体系，继续把班组建设作为我矿一项战略性工作抓实落靠，不断优化结构，激活潜力，提升战斗力，打造一支过得硬、叫得响、拉得出、打得赢的铁军队伍。以“三严三实”要求为标准，提高干部严实工作作风，认真学习、对照和执行党的新《准则》和《条例》要求，遵守“八个必须八个决不允许”、“三个一律”等相关改革战地纪律，严格遵守各项政治纪律、廉洁纪律和工作纪律。

 

    四要把保障职工权益和营造和谐氛围相结合。要把维护职工权益和扶贫解困工作做到位、做到困难职工心坎上；着力营造职工互帮互助、守望相助的和谐氛围、强化扶贫解困送温暖活动，确保困难职工基本生活；开展好助学捐款、爱心捐助等活动；加强企务党务公开、改革过程公开，切实维护好职工合法权益。要把“全面两孩”政策宣传到位、落实到位。进一步加强井区浴池管理，推进地面环境建设。加强矿区治安保卫、信访稳定等相关工作，营造良好的生产生活环境，使广大职工以更加饱满的热情投入到解危渡困进程中来。

 

   党委书记邹吉波就如何开创2016年各项各项工作新局面提出要求；一是发挥宣传思想引领作用，为打赢解困发展攻坚战提供精神动力。思想政治工作是党的生命线，充分发挥党的政治优势，方能引领企业走出困境。一要认真贯彻落实大会精神，统一思想，明确目标，形成共识。忠成矿长的工作报告，是指导我矿打赢改革求生、解危渡困攻坚战的纲领性文件，我矿的各项工作能否取得阶段性成果，关键在于抓好《报告》的贯彻落实。各级组织、各个部门要把学习贯彻落实《报告》精神作为当前首要的政治任务，抓好抓实抓出成效。要分层次召开专业会、班子会、班前会、家庭座谈会，认真学习传达大会精神，把干部职工的思想锁定在改革求生、解危渡困的工作思路、重大举措、攻坚目标上来。要认真研究制定专业、单位、部门的具体工作目标、规划和措施，指标层层分解，责任层层落实，压力层层传递，进一步增强全体干部职工的责任感、使命感。二要深入开展形势任务教育，坚定解困发展信心。改革求生、解困发展，是一项繁重、艰巨的战略任务。各级组织要站在讲政治、讲大局的高度，加强思想引导，深化形势任务教育。要把握时机、掌握尺度，因势利导，把企业面临的实际困难讲清讲透，把省委省政府和地方政府一系列关怀支持政策讲清讲透，把集团和公司生存与发展出路及采取的一系列重大举措讲清讲透，把向阳煤矿改革求生、解困发展的不利因素、有利条件讲清讲透。各级领导干部要深入班前、深入班中，与职工群众面对面传递企情、释疑解惑，增进共识。要运用微信、微博、短信等媒体平台加强舆论引导。要加强新闻报道工作，传播解困发展正声音。三要大力弘扬劳模精神，激发解困发展正能量。劳模的优秀品德、崇高的思想境界是我们向阳煤矿克服困难、战胜困难最宝贵的精神财富。全矿各级组织和广大干部职工都要以劳动模范和先进集体为榜样，识大体、顾大局，不畏艰难、百折不挠，为开创我矿2016年各项工作新局面做出新贡献。

 

    二是强化安全教育培训，夯实安全基础，为打赢解困发展攻坚战构建队伍支撑。安全决定命运，安全决定解困发展的成败。各级组织要把提高干部职工安全意识，增强职工自主保安能力作为实现安全生产的基础工程，常抓不懈、紧抓不舍。一要深入灌输“一个核心、两个提升、三个实现”安全理念，《安全生产法》，公司、矿安全1号文和“总经理令”，树牢红线意识、底线思维，增强法律意识、规则意识、责任意识。二要认真抓好班前课，开展好“一日一题”考问、“必知必会”学习和事故案例分析、现身说法等警示教育活动，确保警钟长鸣。三要积极组织矿副总以上专业领导上讲台、开展专业工种岗位技能培训和岗位“必知必会”培训，不断提升管理人员科学组织能力和员工自主保安能力。四要着力打造班组安全文化。班组是煤矿解困发展的基石，班组安则全矿安，要继续抓好以创建“六好”班组为切入点的班组文化建设，严格班组长任用管理程序、落实班长抓安全岗位责任制和安全结构工资奖励制度，进一步激发班组抓安全的主动性、能动性，使职工的安全思维从“要我安全”向“我要安全”上转变。五要广泛开展反“三违”活动。严格规范干部职工不安全行为，要认真学习、推广安徽安全管理经验，加大反“三违”力度，消除隐患，杜绝事故。

 

    三是严明纪律、转变作风，为打赢解困发展攻坚战提供组织保证。从严治党，是增强党的凝聚力，提高党的战斗力，确保企业解困发展的根本所在。一要切实加强班子建设。2016年，要巩固拓展“三严三实”专题教育成果，深入整改“不严不实”问题，牢牢抓住班子建设这个关键，强化政治意识、责任意识和担当意识，把“三严三实”融入到党内“创先争优”活动当中，加强对各级管理人员的日常监督管理和综合考评，推进管理人员能上能下、竞聘上岗机制，充分发挥班子的整体功能。同时，要强化党员队伍建设，提高党员队伍质量，使党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用进一步提升。二要切实加强党风廉政建设。严格落实各级领导干部“一岗双责”责任体系，强化责任追究。严格执行《廉洁自律准则》、《纪律处分条例》、“中央八项规定”、“公司十二条规定”以及相关制度。加大执纪力度，严防“四风”反弹。坚持开展党风廉政和反腐倡廉教育，筑牢拒腐防变思想道德防线，各级干部要把纪律和规矩挺在前面，知敬畏、守底线，确保政令畅通。三要切实加强对群团工作的领导，积极支持群团组织的工作。要深入推进企务公开、党务公开，维护职工的合法权益。要积极开展扶贫救困助学活动，让职工感受到组织的关怀和企业的温暖。要认真接待处理群众来信来访，积极稳妥化解各类矛盾，维护企业的稳定。要加强地面环境建设和企业内部治安保卫工作，为职工工作生活创造优美舒适平安和谐环境。

本网特约记者：刘永平

编 辑：肖平