【本网讯】2016年面对煤炭市场的新常态、新形势，山东临矿集团新驿煤矿迅速转变观念，树立了“不以产量争高低，只以效益论英雄”的思想，提出了“以煤质换煤量”的理念，致力于“向煤矸石宣战”，将煤质管理提升到关系矿井生死存亡的高度。

     一是抓住“关键人物”。矿成立了煤质管理领导小组，制定下发了《煤质管理和考核办法》，明确了生产矿长、采掘区队长和班组长是现场煤质管理第一责任人，加强日常刚性考核和重奖重罚措施，形成每天通报，每周分析，每月考核的激励引导制度。二是走“群众路线”。大力推行煤炭产品内部收购，突出对基层区队的煤质考核，制定下发了《新驿煤矿煤炭质量内部市场化收购管理办法》，采取“优质高价、劣质低价、以质定价”的交易办法，转变了工区只注重产量不注重质量的观念；洗煤厂产品的收购，依据月底洗选指标完成情况结算工资额；机关人员煤质考核与全矿井煤质浮动挂钩，在全矿上下构建了全员抓煤质的考核机制。三是实行“24小时监控”。推行采煤样自动化，自行设计加工了6台自动采样机，在洗煤厂原煤入料皮带、精煤转载皮带及井下工作面顺槽皮带安装使用，实现24小时取样，提高了取样精准度及公平性，减轻了人工取样劳动强度。另外，实行跟班安监员兼任煤质监督员，实现工作面现场24小时煤质跟踪管理，保证源头煤炭质量。

本网通讯员：张 伟

编 辑：肖平