【本网讯】2015年以来，兖矿集团三十七处以落实“百项重点工作”和“双创”活动为主线，推进改革改制，规范管理行为，注重创新创效，企业整体结构得到有效调整，发展质量明显提升，促进了向综合多元型总承包建筑服务商目标的平稳迈进。
　　

     安全主体地位突出，时刻绷紧“安全弦”。该处牢牢把握“没有安全就没有效益，就没有发展”的生存底线，以安全质量标准化建设为中心，逐级签订安全目标责任书，层层分解落实安全责任。以人为本抓安全教育培训，组织开展消防应急预案演练、防洪应急预案演练、脚手架坍塌应急预案演练等，全年安全培训103期，培训人员4000多人。围绕安全预控推进风险评估管理，积极创建安全文明工地和标准化车间。坚持下现场、进工地开展安全大检查，加大奖惩力度，绝不姑息安全隐患问题。全年共组织安全检查190次，出具罚款通知单56份，罚款金额73100元，有效提升安全保障能力。 　　

 

     紧盯市场变化，加快推进内外市场两翼伸展。该处在进一步完善营销体系基础上，认真落实集团公司83号文件精神，巩固本部基建市场，积极承揽集团重点项目以及维简、技改、环保等“短平快”项目100余项。制定战略合作框架，与中垠地产、阳光壹佰等大型房地产开发商建立良好关系，相继在江苏南京、四川重庆、云南丽江等拿到新项目。以开发、参股等形式探索资本运营模式，跟进济南天桥东区旧城改造项目，和博天环境等公司联合投标承揽EPC项目。而各个项目公司（部）也主动担责，以项目找项目，宁夏分公司、西北安装项目部、公路工程队等均斩获一定外部市场份额。 　　

 

    加大项目监管力度，提升企业品牌效益。该处全面推广标准化项目部建设，围绕安全、质量、工期、成本四项重点，对在建的13个主要项目、105个单位工程制作网络计划。对榆林煤制油69项收尾工程、沈阳阳光壹佰、营盘壕煤矿、丽江等工期较紧项目，进行重点调度与节点考核。深抓项目成本管理，大力推行成本目标责任制，通过核算会计到现场服务、设立成本管控员等办法，有效控制经营成本。全年下发考核通报19期，追究10余个责任部门单位，处罚30余人，同时对项目管控好的单位和个人进行奖励，金额24.2万元，充分调动了干部职工积极性。淮安分公司被评为江苏省“扬尘治理先进单位”，施工的11栋楼被评为“优质结构工程”；施工的荣信化工180万吨甲醇厂项目工程荣膺“全国化学工业优质工程奖”；两项QC成果荣膺“全国煤炭行业建筑工程优秀QC成果一等奖”；施工的金鸡滩煤矿两项工程荣膺煤炭行业“太阳杯”。
　　

     以“双创”活动为主线，增强发展内生动力。该处以扎实开展“双创”活动为主线，铝合金模板生产及应用技术得到突破，被集团公司评为增收节支创效“金点子”一等奖。借助信息化平台实现合同网络会签，大大提高工作效率。建立片区物资供应平台和器械租赁内部市场，调剂使用建筑材料和机械设备。拓宽经营模式，利用闲置房积极承办集团内外各项培训班，成立家政服务中心，以劳务派遣方式向邹城市香草园输出女工30名。下大力气清理中间供应商，建立合格分包商名录，对劳务队伍进行分级考核。开展挖潜增效、创新创效“金点子”以及技术革新活动，组织编写申报专利11项、编织技术课题22项，工法项目12项，完成科技推广项目2项。推广施工新技术、新工艺、新材料，成功将一些科技成果转化成生产力，用在项目建设上，仅此一项就创效近600万元。

本网通讯员：张 帆

编 辑：肖平