他1986年参加工作，在矿建施工一线摸爬滚打了27个春秋，参与过陶二矿、赤峪、小纪汗、翟下庄等多个基建工程，圆满地完成了各项施工任务，为企业的发展做出了积极的贡献。其本人也多次获得该处“十大标兵”的荣誉称号，他就是中煤一建四十九处现任东周项目经理汪志海。

     与时俱进，不断提升履职能力。为适应不断变化的施工条件要求，汪志海不断提高自身素质和管理水平，坚持用最新知识来武装自己的头脑。在东周项目部，认真学习兄弟单位套壁过程中在吊盘喇叭口设计分灰器和吊盘二次搅拌供灰的经验，结合吊盘每层间距仅为4m的实际，组织大家开展攻关，设计出在主提通道吊盘上中层盘之间安装固定的26°的溜灰槽，为29天完成270m的套壁工程量做出了积极贡献。

 

     狠抓落实，筑牢安全生产根基。汪志海身为项目经理，坚持跟班、带班作业，充分调动项目部各部门齐抓共管安全生产的积极性，坚持开展隐患排查、反“三违”、职工培训等工作。鼓励职工立足本职、按章作业，上标准岗、干标准活，做到“三不伤害”。认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，为夯实安全基础工作，他根据项目部实际情况，倡导从细节入手，重点做好“一通三防”“提升运输”及顶板的隐患排查工作。对检查出的隐患问题，严格按照“定人、定时间、定措施”三定整改原则进行整改。

 

    此外，他所管理的项目部严格按照安全质量标准化工作要求，建立完善了安全质量标准化组织机构，成立了以项目经理、书记为组长的安全质量标准化领导小组，实现了安全质量标准化工作横向分工负责，纵向层层负责，项项责任到人。提高了干部职工的岗位履职意识。

 

    强化管理，争创一流施工业绩。汪志海保持着一个普通劳动者的本色，他以确保安全争效益，争创一流施工业绩为目标。2010年在担任赤峪项目部经理期间，赤峪主井连续4个月井筒平均月进尺138米，副井平均月进尺134米，实现了主井单月成井进尺176米，副井单月成井进尺172米，施工质量全部优良、安全生产无事故的骄人成绩。

 

    在担任小纪汗项目经理期间，进风立井施工时，平均涌水量达到130m3/h，最大时可达230m3/h，这给项目部施工带来了极大的困难，汪志海坚持每天中午下井观察，升井后便与技术员一起探讨。在他的带领下，小纪汗项目部圆满完成甲方的施工任务，完成产值3700多万元，实现盈利200万元。

 

    在翟下庄项目部施工中，他科学组织施工生产，合理调配人员，克服种种困难。进风井比合同日期提前54天完工，回风井比合同日期提前66天完工，且实现了两井筒2012年10-12月份连续三个月双双破百米的好成绩。其规范的安全管理，严谨的作业态度，受到了甲方和监理单位的一致好评。

 

    厉行节约，降本增效点滴做起。汪志海在项目部日常工作中发挥着先锋模范作用，时刻倡导厉行节约，从点滴做起，从自身做起，小到一颗螺丝钉，大到一块钢板，使项目部自觉形成了节俭光荣、浪费可耻的良好风气。在东周项目部筹备过程中，生活区、供应站、主副提车房、压风机房和井口机加房都是从别的项目部拆卸过来的旧房板从新组装的，仅此一项为项目部节约成本50余万元。生活区、工业广场的地面硬化、围栏的砌筑等所有土建工程都是由项目部职工自行施工的，此项为项目部节约人工成本30余万元。为厉行节约，他积极在技术创新上着力，在澡堂热水器方面，采用6组U型电热管加热，既环保又节约。

 

    汪志海在自己的工作岗位上勤勤恳恳工作，把辛勤的汗水洒在了工地上，以自己的工作业绩实现了人生价值。

本网通讯员：孔冰洁

编 辑：肖平