【本网讯】今年以来，中煤大屯公司姚桥煤矿围绕安全、生产、改革、发展、稳定等重点工作，引领全矿干群着力打好警示教育、质量标准、风险预控三个安全“防护桩”， 助力安全生产，保障年初各项工作安全平稳推进。

     深化警示教育。该矿严格落实班前安全警示教育，将事故案例教育、职工行为规范有效结合，针对年初部分职工出现的松懈麻痹思想，该矿利用班前会、“三个一”活动，全面加强事故案例、岗位操作规范等方面的教育，不断增强职工的安全生产意识，积极向大家传递安全压力，引导广大职工克服松懈麻痹思想。为防止因活动开展的松紧不一造成人思想上的松懈麻痹，该矿持续深化安全不放心人员排查活动，认真及时下发重点岗位操作的注意事项，以及运输、电车司机、绞车司机、主副井提升等岗位的操作禁令，梳理了一些采煤工作面的相关工种的不规范操作行为，让每一名对应岗位的职工都清楚哪些是错误的操作行为，哪些是正确的操作行为，做到全员学习，人人过关。

 

     强化质量标准。该矿坚持安全生产、质量标准化工作两手抓，不放松。严格落实各项安全质量精细化管理实施细则标准要求，坚持抓安全质量管理常态化，精细化，在全矿唱响了“没有质量就没有效益”的主旋律。在质量管理上，始终从细微处着手，对每一项施工标准都进行细化和提升，严格实施安全质量包保责任问责制，努力做到工作分工明确、岗位责任到人、考核激励到位。严把生产过程中的质量验收关，坚决做到“上道工序不合格、不得进入下道工序”，对现场工程质量实行日检、巡查制度，不断提升了现场安全质量标准化形象。各单位坚持每天由技术员对工程质量进行抽查，检查用标准说话，用尺子打分，对查出的问题，现场立即整改，出现不达标质量的严格逐级追究责任，确保工程质量实现动态达标。

 

     抓好风险预控。通过每月召开安全工作会议，由相关职能部门对全矿各单位进行系统风险评估，将各单位工作重点、难点、要点，逐项制定解决方案，逐条落实到具体人员，同时实行闭环管理，做到有安排、有部署、有落实、有考核、有反馈。各专业副总定期对本系统存在的安全隐患进行预评估，对存在的问题督促落实整改。该矿还要求各单位进一步深化各工种“岗位红线”、“必知必会”和“岗位操作流程”等知识的学习掌握，严格执行开工前危险源辨识，明确各级管理人员在风险预控中承担的责任，坚决做到不安全不生产。同时，该矿还加大对薄弱环节的安全预控管理，着力加强对矿井顶板、机电设备、运输系统的安全管理，进一步完善和规范保护装置及安全设施，加强预防性检修和试验工作，确保设备安全运转。

本网通讯员：于国庆

编 辑：肖平