他们是在大熔炉里锻造成的一支铁军队伍——善打硬仗；他们是在大熔炉里磨砺成的一支强硬队伍——敢于管理；他们是在大熔炉里淬火成的一支担当队伍——主动担责。这就是雷打不动、敢于拼搏、奋发进取的河南能源鹤煤公司九矿综采队。2015年，该矿综采队凭借着众人同心，其利断金合作精神，啃下一个个硬骨头，相继生产出来的原煤占全矿全部原煤产量的85％以上，顺利完成各项指标任务，实现了安全“零”事故。

          遇到困难——敢打硬仗

 

    综采队所在的3100工作面是一个“孤岛”工作面，矿压大、片帮、顶板掉矸、巷道变形严重，直接影响安全生产。

 

    “尤其是2015年5月以来的那几十天，我们队遭遇大断层，现场条件恶劣，每推进一步，都要付出比平常多十几倍的努力。”该队班长李金柱对当时的情况记忆犹新。

 

    据了解，当时在3100工作面开采期间，工作面遇到断层，严重的巷道鼓帮和顶板掉矸，使井下生产受阻，造成工作面无法正产开机生产，原煤产量由以前的日产1500多吨骤降至1000吨左右。再加上，该矿实行一井一面开采方式，综采队是唯一一个采煤工作面，直接影响全矿职工的生存。为尽快消除阻碍、稳产保质，支书书记高志军现场指挥，和职工一起下井劳动，在井下连续20余天现场跟班到一线。对上下超前支护参数进行调整，减小棚距提高支护强度，确保工作面正常推进。在他的带领下，依靠全队上下的拼搏精神，终于啃下最难啃硬骨头，使工作面原煤产量又恢复到日常1500多吨，原煤生产得到了保证。

 

    像这样遇到的困难情况对于综采队来说已是家常便饭。他们用敢打硬仗的强硬作风，为全矿原煤生产任务的完成立下汗马功劳。

 

         安全管理——敢硬手腕

 

    “大家都知道，在煤矿企业最苦、最累、最危险的地方，那就数综采队了，要是哪个地方稍不注意，管理上一松懈，那就有可能出现安全生产事故。所以，我们树立起安全是一切工作的前提，在安全管理上毫不犹豫地贯彻铁制度、硬执行管理办法。”谈起此事，该综采队队长胡东亮跟笔者说道。

 

    该队创新现场管理办法，坚持“严”字当头，采取“三到场三查一确认”安全管理法。“三到场”即在采煤过程中必须要有跟班人员到场，亲临现场进行指挥；替棚要派专人到场，避免因违章操作造成伤人事故的发生；移动综采支架时，要有负责支架维修人员到场，发现支架问题及时进行处理。“三查”即班组长做到班前检查、班中巡查、班中复查。“一确认”即按照互保联保签字，在工作中，互相确认同伴之间是否出现不稳定因素，发现后及时提醒沟通。

 

    此外，该队对“三违”人员严格管理，要求如出现违章行为，除到培训科接受安全教育外，还对其进行经济处罚，扣除当月安全奖励，让违章者既丢面子、又丢票子，确保违章者心存畏忌，不敢触犯违章底线。

 

          细化考核——勇于突破

 

    该队队长胡东亮主动担责的另一方面就是敢于突破常规，细化考核。1月21日，笔者前去采访时，他跟笔者强调道：如果细化考核不到位，不打破常规分配方式，员工工资一个样，就分辨不出个人贡献大小，直接影响到员工的干劲和情绪，挫伤职工积极性。要想完成全年既定目标，只是一句空话。

 

    在实行市场化考核的基础上，该队又进行细化考核和完善，并把生产任务指标逐级分解，层层落实到班组和个人，打破工资级别限制，实行小班核算，以岗计资，调动员工工作热情，有力促进生产任务的完成。

 

    “干部心中有杆秤，职工心中有盏灯。”为进一步增强职工的成本意识，该队建立了严格的内部市场化考核制度，依据矿上下达的材料费用计划，按倒推法对材料费用进行切块分解，横向落实到各班组及责任人，纵向分解到每位员工，形成了区队管控班组、班组管控个人的材料管理体系。2015年该队材料费与2014年相比下降6.4％，节约材料费用达16.2余万元。

本网通讯员：单得胜

编 辑：肖平