何巧林班是中煤一建公司十处门克庆项目部国庆队一个掘进班，主要施工11-3101工作面辅助运输巷。该班有职工23人，在班长何巧林的带领下，不断强化职工安全意识，提高标准化质量，细化管理、夯实班组管理基础，为本队实现长期稳产、高产（2015年国庆队连续四个月掘进超600m）做出了积极的贡献，被中煤建设集团评为2014-2015年度先进班组。

 

    强化教育，提高职工安全意识。何巧林班始终以树立职工安全意识贯穿日常管理中，采取两种安全培训方式强化安全教育，营造安全生产氛围，促进职工安全自律意识。一是采取授课的方式进行讲解安全知识及岗位专业知识，强化学习增强记忆，巩固知识，分析典型事故案例，对特种作业人员、要害岗位、新上岗人员进行经常性安全业务和操作技能培训，不断增强自保、互保及联保责任意识，让职工充分认识安全的意义重大，从而避免和杜绝各类事故发生。二是通过观看安全事故视频案例，寓教于乐，从观看视频事件，使职工体会到轻视安全后果的严重性，总结经验，吸取事故教训，增强职工安全责任意识，让职工彻底从思想意识上“要我安全”到“我要安全”发生质的转变。

 

    制度保障，深化管理。俗话说：没有规矩，不成方圆。制度执行力情况决定班组的管理是否到位。班组将“严、细、实、精”做为基本要求。“严”就是严明纪律，严格执行制度，严格工作标准。从严查处事故、从严查处三违现象，用铁的纪律保证职工安全生产；“细”就是见微知著，防微杜渐，从细微处做起，从点滴做起，细化管理，完善台帐，使得每项工作安全和责任落实到人。以质量标准化工作，推动精细检修，以控制异常，防止事故，杜绝失爆现象发生；“实”就是要求职工踏实工作，不弄虚作假，不欺上瞒下，认真完成本职工作。“精”就是高标准，严要求，对待每样工作，要精益求精，确保工作质量和工作标准。何巧林班积极参与“岗位建功 、降本增效”活动，在生产过程中注重节约，降低成本，在确保安全、质量的基础上，扎实开展修旧利废、节支降耗活动。从小小的一颗螺丝钉开始，大到井下施工的机械设备认真抓起，建立班组材料消耗核算点。每月使用的材料超前计划安排，每月进行材料盘点，材料消耗与掘进进尺量相挂钩，与工资分配相挂钩，与奖优罚劣相挂钩，从而充分调动班组职工从事本岗位节支降耗的积极性，有效降低了生产成本，提高了经济效益。

 

    队伍团结，班组稳定。俗话说：人心齐，泰山移。该班队伍团结，作风扎实。为了确保施工安全，何巧林集思广益，不断优化施工方案，制定专项规程措施。采用胶质水袋接水，软胶管导水的方法，把淋水引到巷道临时排水沟内，避免了职工工作期间被淋湿的现象。通过技术革新缩短工序时间。同时组织岗位练兵，分工种制定练兵方案和目标，以岗位提素提效，破解快速掘进难题。同时，进行管路延接、问题处理和材料准备等工作，减少对正常施工的影响。掘锚队从最初的300多米，逐步提升，最高单月进尺632米。这种不怕苦、不怕累的精神，与他们管理中的“四个到位”密不可分。一是职工遇到困难时班组关心到位。由于班组人员大都是单身在外，集体的关心、班组的温暖，更是班组人性管理的重中之重，使大家有了大家庭的感觉，树立了团队意识。二是在脏苦累面前班长到位。

 

 

     班长是兵头将尾，是职工中的主心骨，领导身先士卒，率先垂范，他就是一面旗帜。三是组织分工到位。何巧林班按照项目部创建“创新型”班组的要求，始终追求在班组管理中做到公开、公平、公正，在学习室公布班组出勤、劳动纪律、工资分配、现场交接班、质量标准化、工作考核及奖惩办法等，坚决做到每月的工资公开、透明化。四是落实制度到位，在工作中严格执行各种规章制度，班组自下而上做到以制度管人，管事、管设备，保证了班组管理的严肃性。

 

    “大事皆从小事出，抓好小事无大事。”何巧林班的职工团结协作，以确保安全生产为己任，在平凡的岗位上默默奉献着，他们用双手牢牢筑起矿建施工的塔基。

本网通讯员：王莉棉

编 辑：肖平