【本网讯】兖矿集团铁运处党政认真贯彻“三严三实”专题民主生活会议精神，紧紧把握改革发展的总要求，立足2016年新形势，解放思想，调整思路，找准贯彻落实会议精神的工作“点”，强化措施，精准发力，全面推进新一年工作的新发展。

    站稳安全立足点。该单位坚持安全“红线” 不能碰、安全“底线” 不能触的原则，以培养干部职工主动抓安全、自觉保安全的行为习惯为目的，结合“安全素质提升年”活动的开展，分三个层次落实安全举措。在广大职工群众中发起“争做安全放心人”倡议活动，在各级管理人员中开展岗位职责和“红黄牌”规定现场随机提问活动，在班子成员中严肃每月不少于6次下现场制度，各级人员为更好解决现场安全生产的各类隐患和问题全力以赴。

 

    攻坚经营降本点。该单位建立起8个独具铁路运输特色的市场要素，全面推进内部市场化建设。采用“成本倒逼”方式将各项预算指标分解到单位、联挂到分管领导，明确专项控制措施，保证经营管理责任落实不虚夸、不空档。从机车消耗、人工成本等方面着手，持续深化科学运营管理，最大限度加强运输管控，合理安排机车运行线路，降低运营成本。严格落实月度经营分析例会制度，对费用节超的单位按比例进行奖罚，建立材料领用及使用情况跟踪档案，材料管理实行“奖拾罚丢”。

 

    拓展多营创效点。该单位在内部增收、降耗空间不大的前提下，积极推动由内部运营向外部开发型转变。在全力抓好委内瑞拉劳务输出、鄂尔多斯能化公司等有意合作项目的基础上，组织人员走出去“目光向外”寻找运营合作单位。对内则持续加大“五项整顿”工作力度，推进减员提效、减人增效工作的落实力，努力把人员负担转变为创效优势，尽最尽最大努力减亏“止血”、提质增效。

本网特约记者：王丹丹

编 辑：肖平