【本网讯】2016年面对严峻的经营形势，山东能源重装集团鲁南装备公司从内涵式管理入手，突出“提质量、降成本”两大任务，深挖内潜、标本兼治，全面实施精准管理，夯实内部管理基础，增强企业的“御寒”能力。

    完善管理，层层传递压力。该公司将安全生产、节能降耗、工艺质量等方面的指标层层分解，进一步明确了各单位、各车间、各班组的任务、责任，确保工作落实到位。同时按照行政负责、党组织监督的工作原则，制定了严格的考核、奖惩制度，层层传递压力，增强了全体干部职工的危机意识。该公司还积极发挥“一星三岗”评比制度作用，鼓励广大干部职工争当“党员先锋岗”、“精品示范岗”、“青年文明岗”标兵，充分调动广大干部职工为公司发展做贡献的积极性。

    加强培训，提高职工素质。该公司采取理论讲座和现场实际操作相结合的“双课堂”培训方法，定期组织相关专业技术人员分期、分批对各岗位职工进行专业培训，进一步提高职工的综合素质。同时在各车间开展“师带徒”、“传帮带”活动，组织经验丰富、技术领先的职工与班组成员结对子，帮助他人提高业务能力，提升整个团队的工作水平，着力打造一支“高精尖”的人才队伍。

    深挖内潜，降低生产成本。在不断提高产品质量的同时，该公司对生产过程严格把控，对生产所用的材料、工具实行精准化管理，杜绝浪费现象，确保材料物尽其用。每月对车间、班组节支降耗、修旧利废情况进行严格考核，并把考核结果与职工绩效工资挂钩，增强了职工的节约意识、创效意识，有效节省了生产成本，为公司2016年巧渡难关、破冰突围贡献了积极力量。

本网通讯员：王丽娟

编 辑：肖平