【本网讯】陕煤铜川矿业公司金华山矿认真传达贯彻公司“三会” 精神，统一思想、坚定信念，团结协作、开拓进取，坚守安全红线，强化预防治本，狠抓工作落实，不断提高安全生产保障水平，努力开创各项工作新局面，为实现安全生产十年“零”目标而努力奋斗。

    该矿采取多种形式学习宣传矿业公司“三会”精神，要求一是全矿干部职工凝聚力量，攻坚克难，增强迎接挑战的决心和战胜困难的信心，以更加扎实有效、科学得力的措施，开好头，起好步，全面做好2016年各项工作；二是坚定安全稳定“双零”目标不动摇。坚持以预防为主的安全管理，坚持以安全为中心的生产与技术管理，规范岗位作业过程控制。加大安全生产指标考核力度，实施严厉的事故责任追究，确保安全持续稳定发展。三是抓好职工思想教育，凝心聚力稳定发展。扎实细致的做好新形势下的职工思想工作，创造出丰富多彩、形式多样、员工广泛参与并乐于接受的活动方式，增强思想政治工作的吸引力、感染力和说服力，凝聚职工力量，确保矿井稳步发展。四是缩小生产规模，优化生产布局。从源头上优化生产布局，进一步规范采掘工作面作业规程等工作，使作业规程和措施有效地指导井下生产作业，确保规程发挥参谋和技术指导作用。五是加强经营管理，节支降耗增效益。树立“大成本”理念，完善资金管理流程，深挖内部潜力。严格测算经营指标，细化分解成本构成要素；大力开展增收节支、修旧利废等活动，着力压缩“三公费用支出；加强资金管理，完善资金管理流程，盘活库存物资，做好过程监控，提高资金使用效率。从源头抓好煤质管理，拓展销售渠道，提高煤质增效益。六是抓好质量标准化精细化管理工作。加强安全质量精细化日常管理,加强质量结构工资考核和精细化质量结构工资考核，把安全质量班验收考核工作落实到个人，使每个职工牢固树立安全质量标准化意识。大力推进“五精”管理和“四项技术”应用，将各种理念和要素深度融合到安全质量标准化建设的各个环节，提升安全质量标准化建设水平。七是转变作风抓落实。结合“三严三实”要求，各级领导干部要扑下身子，真抓实干，用百分之百的努力，堵万分之一的漏洞，把各项管理制度贯穿到各项工作的细节中。坚持深入井下，履行带班职责，强化现场监管，对查出的问题要真落实整改，促进安全生产。八是关心职工生活，维护矿区和谐稳定。各级领导干部深入基层，深入困难职工家中，了解职工困境，帮助解决实际困难。做好春节期间的扶贫帮困送温暖活动，使他们感受到企业大家庭的温暖。抓好矿区社会治安综合治理，解疑释惑，稳定队伍，确保矿区和谐稳定。

本网特约记者：李胜会

编 辑：肖平