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| 神宁集团煤化工研发中心打造“四个意识”促科研管理提升 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016-1-29 11:40:20 经验交流 | ||
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【本网讯】神宁集团煤化工研发中心通过打造“四个意识”加强科研课题管理，保证各科研项目按计划节点顺利进行，使各课题科研进度高效紧密对接生产一线和市场前沿。
创新意识。围绕“立足装置，服务生产”的科研理念，突出实用搞研发，中心针对装置存在的难点水煤浆气化炉烧嘴使用寿命短、丙烯收率降低、换热器泄露、聚丙烯改性等问题，组织开展优化设计及开发工作，大力开展科研攻关和技术创新，提交分析研究报告和解决问题的措施和建议，解决制约装置安稳长满优的瓶颈问题，并每周跟踪解决情况。
责任意识。主动出击，各课题小组针对装置存在的难点，形成月度重点攻关计划，要求各课题组成员深入装置，对接现场，及时掌握装置运行情况。同时借助公司技术例会及技术攻关会平台与各生产厂建立信息共享联动机制，定期组织研发人员深入生产一线和市场前沿开展技术服务，先后接收并实施技术服务任务45项。
成本意识。课题组成员秉承省下来就是自己的成本理念，从各方面节约成本，在仪器购置方面，各课题组实现仪器共享使用，杜绝科研经费的重复投入，减少了科研经费在仪器购置方面的投入，使科研经费真正用到实处。同时共享化学试剂和化学药品，节约科研经费投入。
安全意识。针对实验室安全，先后共组织开展五次应急演练，同时加强实验室安全管理，定期对仪器设备、危险化学品、消气防器材实行定期巡检并做好记录，细心排查所有可能在科研实验过程中发生的人、机、环、管方面的安全隐患，严格管理消防气防设施如可燃气体监测报警系统、灭火器材等的使用及维护，建立良好可控的监管机制。
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