【本网讯】江苏徐矿集团夹河矿在煤炭行情不景气的形势下，创新经营管理机制，突出自主经营、自负盈亏的导向，建立与两转发展相适应的绩效管理考核体系，对异地项目部下放物资自主采购权、用工用人权、薪酬分配权，传导市场压力，充分激发各项目部的内生动力，力求经济效益提升。

    一是创新绩效考核体系。实行异地项目部领导人员分级考核。按照 “管住两个人、考核两个指标”的思路，对异地项目部只管党政主管，只考核“安全、利润”两个指标。以利润、安全、应收账款为考核重点，实行薪酬分配制度改革。对异地项目部工资实行总额承包，做到增人不增资，减人不减资。实行工资与效益浮动考核，在完成年度利润指标和留足以丰补歉的情况下，对增利的项目部按增利额的50%核增效益工资；对减利的单位按减利额的100%在工资总额中扣除；对年劳务收入3000万以上的赢利项目部，试行年薪制。牢固树立“收入靠贡献、收入是挣来”的理念，各项目部在研究制定分配政策时，要坚持向一线职工、向创效骨干倾斜，坚决杜绝无论干多干少、干好干坏都一样的局面，让做大做强异地经济规模的领头人有荣誉、有地位、得实惠，让喜欢吃“大锅饭”的人没有市场。

 

    二是千方百计降成本。加强材料设备管理。按照闲置物资处置程序，抓好闲置物资处置变现工作，确保国有资产保值增值。有序放开异地项目部材料采购权，异地项目部在合法合规、材料设备符合安全资质、确保安全、同规格同质量、价格优惠的情况下，可以按照程序自主进行招议标、比质比价采购。对新投资的项目，需自带材料设备的，项目部要做到能自修不外委、能加工、调剂的不采购。实行项目部契约化管理。推行业务包保，实行费用包干使用，倒逼全员降本提效。着力降低人工成本。按照减少管理机构、减少管理人员职数、减少项目部定员，提高工作效率、提高经济效益的原则，按需设岗、定岗定员，各项目部要最大限度减少机关、地面和辅助人员，充实采掘力量。

 

    三要保证资金链不断裂。按照“一保项目运营、二保职工工资”和以收定支的原则，从严控制各项费用支出，严把大额资金审批支出程序，能用承兑汇票则用承兑汇票，能抵账则抵账，最大限度减少现金流出。加大应收账款清收力度，与项目部主要负责人及经营负责人挂钩考核，对完不成清收目标的，减发甚至停发项目部主要负责人及经营负责人的工资，通过刚性措施的约束，确保应收账款逐月下降5%，不再新增当期应收账款。

本网特约记者：徐厚纯

编 辑：肖平