【本网讯】2016年1月27日，铜川实业机关分公司召开例行工作会，各部门认真汇报近期各项工作开展情况，安排部署2月份所要完成的具体工作，这次例会，与以往大不相同，分公司党政领导与各部门负责人，结合当前形势，和大家大谈今后工作将要面临的局面与实际困难，要采取的具体措施和目标任务，要求大家尽快转变观念，思想重视即将来临的各种挑战，明确下一步发展思路，积极主动应对“严冬”来袭，树立攻坚克难的信心，会上，对近期工作做了具体安排，对今后工作的开展运作，做了初步设想和打算。

    一、理顺部门归口管理。按照工作需要和实际情况，理顺部门职责，归口强化管理，人员合理调整，灵活管理机制，利于工作对接和有序开展，注重工作创新，稳定职工队伍，尽快适应环境，调整自身心态，积极投入工作。

 

     二、强化节日安全生产。营造春节节日氛围，加大安全生产管理，高度重视冬季供暖、供电、供水管网的检修、巡查、排查力度，加强部门之间的协调沟通，切实把工作落实到人，把责任尽到“家”，应对极端天气有措施，处理故障反应快，以人为本，生命至上，切实把安全生产放在搞好日常工作的首位常抓不懈。

 

    三、狠抓近期工作落实。在不打折扣做好安全工作的同时，一门心思，做好一年来工作的回顾总结，工作会暨先进表彰会的筹备工作，起草完善经济运行管理办法、补充办法，各项考核制度，精准细化，启动先进表彰的初审、评比工作，主动作为，绷紧思想，克服消极怠工的陈旧意识，拉牢牢把握机遇与挑战，切实结合当前形势，制定完善切实可行的具体方案和措施，使考核有依据，模式有创新，管理有气色。

 

     四、积极创收提质增效。新项目经营出成绩，提前做好开学招生的宣传工作，分配指标，分解任务，确保入学率；尽快完善日间照料中心设施配套，验收合格，达到投入运行标准，面向社会，力争取得效益，初见成果；安装公司拓展业务领域，积极走出去，联系业务，早谋发展；运行部持续加大收费政策的宣传工作，确保各项费用及时“归仓”；财务部完善考核机制，按照指标完成情况，做到考核日日清，月月结；大力提倡新能源、新材料的使用，节能提效，减少不必要的材料浪费和消耗，材料采购及时、保质保量，急用急购，现用现卖，强化材料管理，理顺管理流程，杜绝材料“零库存”，确保职工收入稳定。

 

    五、喜迎佳节加强管理。为喜迎“双节”，做好辖区环境综合治理工作，提前布置亮化美化工程，开展环境卫生大扫除，组织好职工群众文化娱乐活动，加强值班调度，结合一季度安全治理，加大隐患排查治理，消防隐患治理，内部治安保卫和治安巡逻工作，筑牢安全防线，确保职工家属生命财产安全，营造欢乐、祥和节日氛围。要加大重要场所、要害部位监督、治理力度，随时注意当班人员思想和工作状态，时刻提醒，警钟长鸣，严禁节日期间脱岗、酗酒上岗，保持良好精神风貌，提升服务质量和管理水平，值班、当班人员精诚团结，各部门通力合作，振奋精气神，不为面临的形势所困惑，为搞好各项工作夯实基础，提供动力。

本网特约记者：徐立宽

编 辑：肖平