【本网讯】长期以来，中煤五建特凿处坚持文化导向，将企业文化建设始终贯穿于安全生产、市场开拓、降本增效、和谐创建等工作当中，通过多年的文化积累和沉淀，特凿处形成了自己独具特色的企业文化，服务企业发展的作用日益明显。

     文化聚人心。该处不断加大企业文化建设力度，通过举办企业文化知识竞赛、设立文化园地等形式加大集团“和”文化和公司“王牌文化”宣传贯彻力度，积极倡导处“和谐、安全、创新、节俭”特色文化，并制定了特色文化三年建设规划，将文化建设列为重点工作行列，有计划有落实，逐步建立了一整套完善的企业文化创建机制。以建处四十周年活动为契机，编写了《特凿志——特凿处四十年纪实》，印刷300册，并策划举办处志发布会，开展“读处志，知处情，立岗位，展风采”主题活动，开展了“我心中的特凿”征文和“我眼中的特凿”摄影展，歌颂特凿辉煌发展历程展示特凿精神风貌，活动中出版征文集150余册，展示摄影作品70余幅，增强了干部职工对企业文化的归属感和认同感。注重文化的传承与创新，提炼出“让特凿人过上有品质的生活”为内涵的的“特凿梦”，在当前形势下发出“走多元发展路越走越宽，做感恩特凿人人自信自强”的文化感召强音，为企业发展指明了方向，凝聚了共识，坚定发展信心。

 

    文化创业绩。面对当前煤炭市场严峻形势，特凿处不断加强文化引领，重拾艰苦创业精神，不断提升两级班子的学习力和执行力，以“三严三实”要求为标尺，强化领导班子集体学习、集体协商、下基层调研、跟班带班制度的落实。强化班子成员市场意识、危机意识和履职能力，每月召开处长办公会，部署月度重点工作，定期召开市场开发专题会议，由处长和书记亲自主持，加强项目跟踪，实行专人专盯，责任到人。制定下发了《2015年度市场开发目标分解》，加强项目跟踪，实行专人专盯，包片到人，动员全员力量，合力承揽工程。2015年参与5个冻结工程竞标，在极其不利的市场环境下，一举中标4个，中标率达到80%，中标金额达1.6亿元。同时海外市场、市政桩基等领域均有突破性进展，为该处破冰攻坚、稳定发展奠定了坚实基础。

 

    文化强队伍。该处以文化创建为载体，提升干部队伍整体素质。印发了《干部理论培训记录本》，严格党委中心组集中学习、成员学习笔记通报制度，对中心组成员不参加学习的一律取消一类科室评选资格。对关键岗位实行竞聘上岗。结合施工任务少、人员待岗多的实际情况，打破原有项目组建制，实行项目“重组”机制，新上项目新组班子，增强了团队协作和大局意识，管理水平和施工水平得到提升；严格落实《基层领导班子建设实施办法》，建立了基层项目部领导班子考核机制，按照《项目部班子经营业绩考核办法》，实行月度预考、季度中考、年度终考，提升了干部履职能力，激发了干事创业的激情与活力；不断提升职工队伍岗位技能，每月评选“明星班组”、“明星班组长”，以“5+1”工程为抓手，每两年开展一个工种的技能比武和劳动竞赛，对前三名职工分别给予5000元、3000元、2000元的奖励，通过坚持课堂培训与现场锻炼相结合，提高了关键岗位人员素质，“三项岗位人员”持证上岗率达100%。

 

    文化保安全。该处积极倡导安全文化，引导职工自觉保安，建设本质安全型企业。实行干部任免安全一票否决制，对不重视安全生产的干部坚决不用。坚持安全状况分析会和党员安全情况统计每月上报制度，策划实施了“一旬一主题”、“两栏一星”等活动。印发了《安全状况分析会记录本》和《安全靠自觉》红皮书。推进安全文化下基层，投入3.4万元购买了安全文化衫和印有“安全第一、珍惜生命”的枕巾床单，按时发放群监员、青岗员津贴8300元，组织职工亲属撰写安全嘱咐信45封，发送安全嘱咐短信120条，签订《夫妻安全公约》40余份。营造了浓厚安全文化氛围，筑牢了安全生产第二道防线。进一步提升了干部职工安全意识和安全保障能力。

 

    文化转作风。面对市场寒冬，引导全体干部职工坚定理想信念，与企业抱团取暖，共克时艰。该处全年围绕“抢市场、保安全、促降本”三大任务相继开展“面对新形势，我们怎么办？”专题讨论活动、“热爱企业，感恩企业，奉献企业”主题教育宣讲活动、“爱岗爱企”宣誓教育和现场有奖问答活动，在副科级以上党员干部中开展“读讲话，谈体会，谋发展”活动，发放上级领导讲话读本，收到心得体会80余篇，进一步增强了干部职工责任意识和担当精神；加强机关作风建设，改进文风会风，严格政工例会制度，每月5日按时组织召开政工例会，对上月完成情况进行汇报，对当月工作进行部署，基层支部实行半月汇报制度；推行机关全员考核，按季度工作综合考评得分，推行机关全员考核机制，制定了《特凿处机关绩效考核管理办法》，对机关16个科室从业务素质、工作成绩、团结协作、作风形象等方面进行考评，按照考核情况排列出一、二、三类科室，考核成绩直接与绩效标准挂钩。

本网通讯员：郑永祥

编 辑：肖平