【本网讯】国电平庄煤业西露天矿强化机电设备管理制度落实，加强机电设备检修和日常维护，实行机电设备预防事故和控制事故的动态管控，消除各类设备隐患，提高设备工效。

    该矿结合机电事故案例、每天的维修任务、机电管理标准及应知应会等知识全方位强化员工技能培训，并坚持每周考核。考核内容包括理论知识、员工责任区域的质量标准化及设备维护效果等，将考核结果与班组、个人的安全绩效挂钩，强化维修工的业务培训，利用每天的班前会，组织全体维修工进行15分钟的业务知识学习，有力提升队伍整体的维修技能水平。

 

    该矿制定了《西露天煤矿机电设备包机管理考核办法》、《西露天煤矿机电设备使用与检修质量考核办法》等制度，狠抓机电管理制度落实，加强发电机、压风机、变电器、高低压开关、供电线路及管路等各类设备的包机管理，为每一台机电设备建立“体检表”，对检查人、检修时间、检修问题、处理方案等进行详细记录，做到有案可查，按照排查、记录、汇报、整改、验收、考核六个步骤进行设备故障排查和检修，把设备的巡检、维护、保养责任到人，把隐患切实消灭在萌芽状态之中，保证设备正常运转，提高机电设备完好率。

 

    该矿加大对机电设备过程检修、过程维护、过程监控，明确了设备检修职责，组织专业人员排查设备运转过程中的隐患，把问题处理在现场，解决在现场。对重点岗位区域的机电设备，制定出了专项检修方案，细化检修内容和检修周期，为各类事故分门别类建立起档案，定期进行分析对比，找出症结；加强员工素质培训，聘请专业人员授课，增强维护人员对机电设备的维护能力和解决机电设备维护日常工作中的难点、疑点，提高实践操作能力。

 

    该矿本着“用好、管好、修好”的原则，制定奖罚制度，每个岗位人员及包机人员做到会操作、会保养、懂维修、知原理，保证每台设备在最佳状态运行，并由安监科、机电科、生产科、厂段对包机人员共同考核，进行奖优罚劣，形成设备检验制度，通过检查、复检、再复检，确定设备完好以后，标示良好状态。实行机电设备交接班制度，交接班人员对当班使用机电设备情况、运行状态等进行手拉手交接班，并记录在册，做到有检查、有记录、有汇报、有验收、有责任人，提高了机电设备的工作效率。 

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平