| 神华宁煤集团任家庄矿煤炭管理科节支降耗从细节入手 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016-1-30 11:08:30 经验交流 | ||
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【本网讯】在严峻的经营形势下,神华宁煤集团任家庄矿煤炭管理科本着科室“精打细算”,职工“细致入微”的原则,从年初抓起,全面推进2016年节支降耗工作。
细化内控措施,想方设法“求”节约。该科积极征求以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为内容的费用管控建议,对各现场转煤、装煤、转矸、筛选等流程进行“会诊”,做到流程安排合理,工作过程顺畅,发生费用最低;对正在使用的材料配件则一律使用跟踪管理制度,努力做到宏观有控制、微观有管理,稳“控”经营过程链,厉行节约、增创效益。
强化职工意识,潜移默化“促”节约。该科着重在职工思想上下功夫,充分利用班前会、安全活动日、党员学习日、知识问答等形式,引导职工从细节入手,从岗位和点滴小事做起,培养干部职工节支降耗的“小”意识、“小”习惯,在全科形成“勤俭节约、从我做起”的良好氛围。
完善成本考核,多措并举“要”节约。该科对各班组继续完善成本考核机制,加强和完善班组管理核算工作,对各项费用指标进行精细测算和核定,严格费用审批、弥补管理漏洞,做到材料有计划、消耗有定额、使用有监控,杜绝费用超支;倡导各班组废旧材料一律“就地取材、循环利用”,进而使干部职工养成“人人精打细算,个个当家理财”的好习惯,促进科室节支降耗“习惯”的养成。
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