针对煤炭资源枯竭的实际，进入2016年，国电平庄煤业西露天矿强化现场管理，创新思路，将煤炭生产的重点放在生产接续管理上，确保首季煤炭稳产高产。

     加强煤炭回收管理。该矿煤炭资源濒临枯竭，所剩的部分煤炭资源大多都是火烧区煤、薄煤层和边角残煤，加上受到地质条件的影响，开采起来十分困难，而且生产成本相对较高。为实现低投入、低消耗、高效率的节约型增长，采取多种措施加强煤炭资源回收管理，提高采场工作面的回采率，该矿领导根据边角残煤赋存情况，因地制宜，制定开采边角残煤方案，安排部署采剥工作。工程技术人员加班加点，探测可采可布工作现场，采剥人员全力以赴，开展夺煤会战，为开采边角残煤生产提供充足的战场；保证了采煤现场的平稳生产；在采剥设备工艺和防治边坡滑落方法上做文章，不断改进、不断创新，优化了边角残煤开采工艺，采用了多种的开采方式进行，提高煤炭回收率和质量。

 

     加强生产环节管理。该矿从生产源头抓起，强化生产环节管控，优化工程设计保煤质，在每个工作面设计中，充分考虑采场构造，最大程度减少对煤炭生产接续，对影响煤炭生产接续的地质构造、水文地质、煤层厚度等因素进行分析，综合考虑，使生产设计达到煤质最优；建立职责明晰的“产、运、选、销”管理制度，完善煤质考核标准，从分筛挑选、选煤加工、煤质化验等环节，制定详细的标准措施。加强全过程煤质考核，采制化工作人员严格按照有关规程检查销售商品煤，按时准确上报化验结果，对造成质量事故的，严肃追究相关人员责任。严把生产源头、运输、选煤加工、煤质化验四道关口，加强生产流程管控，提升煤炭质量，确保满足用户热量、硫分、灰分等煤质指标要求。

 

    加强制度考核管理。该矿制定了设计技术环节、采煤生产环节、剥离生产环节、提升运输环节、加工销售环节、质量监督检验6大环节26条管理规定，形成了规范的煤质管理体系，完善了煤质管理办法，分工作面、分煤层、分专业对煤质管理进行细化量化，对煤质指标进行严格考核，强化采场工作面现场煤质监督。注重优化结构、提高效率、降低消耗，实施了煤炭采运、洗选、加工的系统化管理，实施了生产速度和技术结构，安全质量和经济效益的相互统一。修订了中断影响考核办法，通过优化采场设计和技术改造，加大设备提效投入力度，使整个采选系统工作效率大幅度提高，有效地促进了生产环节工艺的科学化、规范化的良性运转。

 

     加强煤质管理。该矿制定出台了《西露天矿煤质管理办法》，完善了煤质考核和检测程序；为严格煤质监督管理，该矿对煤炭分采选装、洗选加工、装车运输等多个环节实行动态监测分析和跟踪管理。矿煤炭质量管理小组和煤质采、制、化人员不定期的深入坑下，了解煤层煤质变化情况，建立了煤质预测指导机制；同时，该矿还建立了从工作面到筒仓、站台的煤质量监测点，从源头上堵住了煤质检测的漏洞，为严格兑现合同确定的煤质指标打下了坚实的基础，保证了煤质的长期稳定，为经济效益快速增长奠定了基础。

 

    加强现场管理。该矿在强化现场管理，合理组织生产过程中，坚持矿领导经常深入现场跟班指挥，及时解决生产中的难题。面对生产接续的巨大压力，该矿集中精力打好安全生产接续硬仗，突出施工过程控制，确保重点地段接续工程的快速施工。包机人员利用强制检修时间各司其职，大力提高机械设备的检修密度，实现零影响、零缺陷。矿、段班子成员，坚持24小时跟班倒班，努力做到现场发现问题，现场解决问题，班与班之间积极展开以安全生产、质量技术为中心内容的劳动竞赛，为全矿生产有序进行夯实了基础。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平