【本网讯】同煤集团塔山煤矿以促进矿井安全平稳发展为出发点，以创建“五型班组”为主线，以提升班组长素质为着力点，不断创新工作思路，全面深化班组建设工作，有力地夯实了矿井前沿安全根基。

     领导重视，提高认识。塔山煤矿不断建立健全班组建设组织机构，成立以主要领导为组长的班组建设组织机构的同时，各基层单位也成立了相应的班组建设组织机构，指导班组建设工作，为班组建设提供了坚强的组织保障。同时，通过开展“金牌班组”、优秀班组长”、“优秀班组员工”评比活动，调动了班组争先创优的积极性，激发了班组比学赶超的热情，在全矿上下营造领导重视、提高认识、基层践行、人人参与的良好班组建设氛围。

 

    突出重点，加强管理。在班组建设中，塔山煤矿始终把班组长的选拔、培训和管理作为重中之重，积极打造标杆班组长，出台了班组长选拔聘用考评办法，规范了班组长选拔、聘用程序，确保班组长有为有位；同时，全面实行班组长权力下放制，赋予班组长现场指挥管理权、劳动组织权、完善制度权、奖惩建议权、职工工资奖金分配权等权力，将班组管理逐渐由被动型、服从型、应付型向自主型、民主性、创新性转变，增强了班组长的使命感和责任意识，使班组建设水平得到大幅度提高。

 

     强化培训，提升技能。塔山煤矿每年都要制定班组年度培训计划，积极开展班组长培训、岗位工种培训、月度岗位准入考试等，培训内容涉及岗位安全规程、岗位达标、班组建设等方面内容。同时，坚持理论与实践并重的原则，定期开展每日一题、每周一案、每月一考等活动，有力提高了班组员工的整体综合素质。此外，还构建了以专业经常性的岗位练兵比武为基础、以矿井年度集中技术大比武为主体，以集团公司职业技能大赛为龙头、矿内外技能比赛相互衔接的竞赛体系，以此构建“培训、练兵、比武、晋级、超越”五位一体的练兵比武、技能提升新模式，促进了班组员工实操能力的提升。

 

     完善机制，全面考核。塔山煤矿以创建五型班组、精细化班组建设为主线，不断完善班组长考评机制，相继出台完善了五型班组创建考评细则、班组长考评细则，规范了班组长考评范围和考评流程。按照“德、能、勤、绩、廉”五项内容，对班组长工作能力和工作业绩做出年度全面综合考核评价，实行优胜劣汰制。认真开展好优秀班组长、优秀班组等评先活动，将班组长业绩与工资奖金直接挂钩，有效调动了班组长的积极性、主动性和创造性，激发了班组员工工作热情，促进了班组整体水平的不断提升，真正发挥了班组在安全管理中的重要作用。

本网通讯员：谷小虎 乔 磊

编 辑：肖平